精益六西格玛黑带培训改善阶段的工作目标

张驰专栏 | 2017-02-13 09:19:14

引言：精益六西格玛黑带培训改善阶段的工作目标：一、阶段目标；二、工作步骤；三、工作成果；四、步骤1和步骤2的工作所用工具介绍

精益六西格玛黑带培训改善阶段的工作目标

一、阶段目标
针对经过分析确定的改善对象，将前三个阶段形成的分析结果转化成实际的问题解决方案并执行。

二、工作步骤
步骤1：选定最优方案
1）确立解决方案；
2）选定最优方案。
步骤2：执行与验证
1）确立执行计划；
2）执行/验证。

三、工作成果
1）步骤1的成果：创意生成、实验结果预想、选定最优方案。
2）步骤2的成果：执行计划书、并逐步验证，进行改善成果分析。

四、步骤1和步骤2的工作所用工具介绍

步骤1：选定最优方案

活动目标	选定最优的改善方案
程度事项	目的	活动	工具
确定改善方案	找到可行的改善方案	构思解决方案构建流程图	头脑风暴、试验设计、流程图等。
最优方案选定	从所有方案中选定最优方案	确定Xs的先后顺序选定最优方案	试验设计、变量分析、测量系统分析（MSA）等。

步骤2：执行与验证

活动目标	依照执行计划实施最优方案，并掌握其实施结果
程度事项	目的	活动	工具
确定执行计划	为了执行最优方案，先要确定执行计划	确定执行计划	控制图等。
执行/检验	对最优方案是否达到了预计目标进行验证	执行并验证最优方案	防呆管理法（FP）、过程能力指数、统计过程控制（SPC）等。