企业和个人如何选择优质的六西格玛培训（6sixsigma）机构？

六西格玛培训适用于任何水平、任何企业。六西格玛改进方法和工具功能强大，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。

六西格玛培训由于其严谨的方法和实施步骤，以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

公司开展外部六西格玛培训一般有两种形式，一种是邀请外部讲师来公司做集中培训，另一种是派遣员工外出参加讲师的公开课。

相比构建一个完整的六西格玛培训体系，外部六西格玛培训更加适用于中小型企业。不仅省时省力，还能借助外部的智慧来帮助提升员工的能力和意识，通过结识一起上课的同行人士，来开拓员工的视野，让心胸更加宽广。

企业做实业，要的是实实在在的经营改善、意识转变、行动转变、管理提升，所以我们的服务以落地为先,实操为主，如果企业是想实实在在解决问题，可以选择让老师去企业咨询+项目辅导（跟内训有点类似，但咨询有财务收益的保证写入合同，并且让学员带公司真实的项目参加培训，学完就可以实际解决公司问题）让风靡全球的六西格玛培训生产模式得以在中国制造业、服务业发挥应有的价值。

有一个可能大家都忽视了的，但具有巨大潜力的空间。因为各个行业都有领域内的专家，如果这些人掌握了六西格玛方法和工具，那么将会改变我们的行业水平。

企业和个人选择六西格玛（6sixsigma）培训机构要注意以下几点：

深圳市张驰管理咨询有限公司：国内首家专业精益六西格玛管理咨询、六西格玛设计咨询、六西格玛培训及资格认证机构。拥有中国6SIGMA奠基人和众多精益六西格玛顾问。成立20年来，实施精益六西格玛黑带培训超5000人，精益6sigma绿带超10500人。

精益六西格玛管理培训公司：创始人张驰先生是中国首部六西格玛黑带培训专著作者，率先将6西格玛管理引入中国，张驰六西咨询公司于2001年成立；经公司数十位专家的努力，2004年将精益六西格玛实施全程模块化、标准化；2005年咨询实践中完美整合Lean-SixSigma管理模式；2006年设计出DFSS整体推进逻辑步骤并成功应用于中国航天科技集团。2008年公开出版精益六西格玛实施木桶原理，揭示了精益6六西格玛管理成功实施的本质规律；为精益六西格玛管理在中国本土的推广奠定了基础。

首先选择培训机构和教师,培训教师一般分为三种类型，一种是精于理论但缺乏实贱的教授型；第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；第三类是既有在企业长期实施的经验同时在理论上也有而深入研究，即结合了前面二种类型的优点，称之为教练型，教练型老师是最佳的选择。

张驰咨询为”中国航天科技集团、惠普、埃森哲、三星、台达、陕汽集团、江淮集团、宇通集团、金风科技、美的、国家电网、中国烟草、中国移动通信、海南航空、伊利、正大、红牛、保利、万科、阿里巴巴、亚马逊、滴滴打车“等超过800家知名企业实施精益六西格玛咨询服务，取得超过600亿元的累计财务节约，客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、IT、电子商务等行业，为客户带来平均28倍，最高160倍的骄人投资回报。与所有客户建立哦了长期合作伙伴关系，在业界享有崇高声誉。