引言：举个例子，一个±3σ的流程能力得出来93 32%长期合格率（这是大多数公司的以往的标准）。
问：六西格玛管理-大多数公司都遵循±3σ的绩效标准。这与±6σ有什么不同？
答：对于某些特定的产品和行业来说，±3σ并没有错。但是这两者之间有着巨大的差异。举个例子，一个±3σ的流程能力得出来93.32%长期合格率（这是大多数公司的以往的标准）。对比来看，一个±4σ的流程能力得出来99.38%长期合格率（这是某些公司目前的操作标准）。如果一个公司希望得到99.99966%的长期合格率，就必须实现±6σ。当 ±6σ哲学开始执行的时候，你的公司期望能达到一百万个机会中只有3.4个缺陷。这是绩效的真正突破！（这里的百分比已经根据长期偏移进行了调整。）
图片禁止转载，盗图侵权必究。（张驰咨询sigma经典语录）
图片禁止转载，盗图侵权必究。（张驰咨询sigma经典语录）
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
相关热词：六西格玛水平
在线客服
联系我们
在线反馈