企业对黑带、绿带种子的选择(导入六西格玛必看)!-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 企业对黑带、绿带种子的选择(导入六西格玛必看)!

企业对黑带、绿带种子的选择(导入六西格玛必看)!

张驰专栏  |      2020-04-07 16:40:45
引言:企业对黑带、绿带种子的选择(导入六西格玛必看)!一、在初次导入精益六西格玛管理时,黑带、绿带种子应具备以下能力:1.要有一定的工程

企业对黑带、绿带种子的选择(导入六西格玛必看)!

一、在初次导入精益六西格玛管理时,黑带、绿带种子应具备以下能力:

1.要有一定的工程背景,就是要求对企业的现有技术和工程状况,经验相对比较丰富,相应业务流程要清楚。

2.协调沟通能力要强,在遇到跨部门的问题时,能够良好沟通、协调解决。

3.团队领导能力要强,能够驱动团队的力量来解决问题。

4.培训辅导能力要强,能将所学的东西在消化、吸收后,对团队内其他成员进行培训和工作指导。

5.计算机操作技能要强,能应用计算机软件,也能指导团队其他成员。

6.思维敏捷、灵活,能及时洞察和协调处理问题。从以上能力要求可以看出,黑带、绿带种子培养的是技术与管理结合的复合型人才。 

选好合适的项目,选好合适的人之后,就需要建立强有力的团队。精益六西格玛管理特点强调发挥团队力量。古训说的好,“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。

黑带、绿带种子的选取,在很多外资企业,大多都是由专职黑带来运作精益六西格玛项目。但在中国企业受传统管理模式和工作岗位设置等局限,不可能马上就设置专职黑带岗位。就需要从中国企业实际出发,在导入初期可使黑带、绿带与原岗位工作兼顾,我们称之为兼职黑、绿带。当项目推行2-3期后,企业根据实际情况可设置专职黑带岗位,使推行工作更具成效。

在中国企业各有各的文化特点,有的企业注重质量第一,有的企业注重技术第一,最终导致精益六西格玛团队人员组成要么是质量主导型、要么是技术主导型。团队构成人员的角色不能偏废,要基于所解决的问题全面考虑。

二、张驰咨询的建议与忠告

1.选择比努力更重要。

2.问题就在日常业务流程中。

3.精益六西格玛的特点:正确的人员运用正确的工具于正确的项目。

4.先选项目,再根据项目课题需要选取合适的人。

5.项目选择和评估上要严把财务分析关。

6.公司里最优秀的人专注于问题的解决。

7.众人拾柴火焰高。

了解六西格玛培训请致电张驰咨询。面对个人,我们提供网络面授直播课、现场培训。

面向企业,我们提供企业内训和咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺)可针对客户需求免费制作方案,张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。


您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)
相关热词:六西格玛培训

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>