企业推行精益生产培训降本增效

随着社会经济的快速发展，市场上各行各业的竞争力也是日益激烈，很多企业为了更好的发展，开始选择推行六西格玛管理。那么，企业选择推行精益生产的原因有哪些？

一个企业通过推进精益生产活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。

所以说精益生产是现代企业管理的关键和基础。对于服务业，比如医院、学校、汽车运输等，其服务质量、员工士气和管理一样非常重要。
　　
　　1、对于企业
　　
　　精益生产是一种态度。企业要完成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件就是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以精益生产是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做得更好的坚决态度。
　　
　　2、对于管理者
　　
　　精益生产是基本能力。生产现场的管理，说白了不外乎就是生产六大要素（人、机、料、法、环、测）的管理，生产现场每天都在变化，异常情况每天都在发生。做好精益生产管理，能够让生产现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。所以，精益生产管理是管理的根本，精益生产管理的好坏，是衡量管理者能力高低的重要指标，精益生产管理做不好的管理者，其他工作也做不好。
　　
　　3、对于员工
　　
　　精益生产管理是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，加工的零件质量经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。这种生产现场，员工呆得憋气，领导看到生气，客户一旦光临，当然也失去了下订单的勇气。所以精益生产管理是每天的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。
　　
　　4、精益生产理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化
　　
　　如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受检查，表示员工们搞好精益生产管理的自信。通过精益生产管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，员工规范自己行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。
　　
　　5、精益生产是富有创意的管理，目视管理是其中之一
　　
　　通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、问题展示等等。
　　
　　6、精益生产检查
　　
　　表示员工们搞好精益生产管理的自信。通过精益生产管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，员工规范自己行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。在没有推行精益生产管理的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，员工在杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的精益生产管理开始，从基础抓起。

　　精益生产通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高产品品质和人员素质，提升企业的核心竞争力和形象。在当今充满竞争的社会里，一家企业要想生存和发展，必须不断努力提高自身的竞争力，而要提高企业的竞争力，就必须提高基础管理水平。精益生产管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国5S企业所采纳。

【拓展阅读】

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