六西格玛培训分析阶段的项目计划-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛培训分析阶段的项目计划

六西格玛培训分析阶段的项目计划

张驰专栏  |      2016-11-24 09:11:10
引言:六西格玛培训分析阶段的审查单:一、过程分析;二、根本原因分析;三、更新章程和项目计划;四、分析小贴士。
六西格玛培训分析阶段的审查单

一、过程分析
1.过程运转效率的计算。
2.过程中哪里存在流程问题。

二、根本原因分析
1.关于被认为是潜在的关键过程输入变量(KPIV)的值域的文档。
2.关于如何缩小潜在因素列表(如分层、多轮投票、排列图分析)等的文档。
3.统计分析和/或数据图表能够确认或推翻因果关系并标明关系强度(散布图、试验设计结果、回归计算、方差分析、变异组件、生产周期计算等显示通过消除非增值活动可能发生多大程度的改进,等)。
4.关于在改进阶段中将针对哪些根本因素采取行动(包括用于选择的标准)的文件。

三、更新章程和项目计划
1.关于在改进阶段可能发生的团队成员变化(需要的专业知识和技能、影响的工作区域等)的团队建议。
2.修改/更新改进阶段的项目计划,例如,用于完成项目的时间和资源承诺。
3.团队对项目状态的分析(照常进行?仍旧关注初始目标是否合适?)。
4.团队对当前风险和加速潜力的分析。
5.改进分析阶段实行计划。

四、分析小贴士
1.如果发现有快速改进的机会,就采用改善方法予以实施,获得即时局部利益,然后项目继续。
2.对自己采集的数据必须严格要求,采集的数据必须能够帮助理解所研究的问题的原因。避免“分析麻痹”:浪费宝贵的项目时间在采集不能推动项目前进的数据上。
3.这是项目中一个很好的时机,庆祝团队成功找到关键输入(X)及实施一些快速局部改进。

相关热词:六西格玛培训

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>