企业聘请六西格玛管理公司的原因有哪些？

现如今，六西格玛管理的知名度是越来越高了，很多行业为了更好的发展开始推行六西格玛管理，并且六西格玛管理会给企业带来很大的利益。那么，企业聘请六西格玛管理公司的原因有哪些？

1、企业自己推行六西格玛容易半途而废
　　
　　六西格玛入门简单，但是要做好并不容易。很多企业都认为六西格玛管理很简单，公司的人自己推行就可以，但是，因为自身人员不够专业、推行六西格玛的方法不够科学，造成推行效率低下，遇到很多阻力与弯路，企业认为自己不专业的话可以派负责人出去听一次课，回来再带动公司的人，殊不知，出去听课只是一个大范围的六西格玛理论知识，并没有根据自身企业的问题对症下药，这样不但不利于公司六西格玛管理的推行，反而可能会带来副作用。再说企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致推行六西格玛咨询的成效打折，半途而废，甚至失败。
　　
　　2、西方发达国家与中国快速成长的企业离不开六西格玛咨询公司
　　
　　西方发达国家的六西格玛管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的，完全可以说，西方发达国家企业的成长壮大离不开六西格玛和管理咨询的支撑，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名六西格玛咨询公司，100%的公司接受过多次六西格玛咨询服务。在中国，虽然六西格玛咨询是最近这些年才兴起的事业，但是你可以发现，中国发展越快越好的企业对六西格玛咨询公司的依赖越大，例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用六西格玛和管理咨询的频率最多，他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的，而越发展慢的企业，对管理六西格玛咨询的认识越差，自己不动脑子，也反对别人来帮忙，结果是企业发展越来越慢。
　　
　　3、中国企业对六西格玛咨询的认识存在误解和偏差
　　
　　有些企业认为聘请5S咨询公司不如自己更了解自身的问题，况且六西格玛咨询是最简单的基础管理，所以认为咨询公司是不需要的，这种对六西格玛咨询的作用认识片面，忽视了六西格玛咨询公司的独特视角、方法、方案和能力。还有些企业则希望通过咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。这种忽视六西格玛咨询作用或夸大咨询预期的现象，阻碍了客户使用咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对六西格玛咨询知识的了解，缺乏对六西格玛咨询特征的了解。也缺乏使用六西格玛咨询服务的技能。
　　
　　4、医生生病了不能给自己看病和诊断
　　
　　现在越来越多的企业对六西格玛咨询的认识提高了，特别很多企业学习了系统的六西格玛课程，他们更知道六西格玛咨询在企业的作用，但是，医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的，企业不要太相信自己的判断力了，企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人员的积极性，都需要外脑，需要外界的力量。这就是企业需要聘请5S管理公司的真正原因。
　　
　　总之，六西格玛管理不仅是一种解决问题的技术，也是一种全新的管理模式。