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如何挑选优秀的六西格玛(6sigma)黑带人员

张驰专栏  |      2018-04-17 09:10:08
引言:在六西格玛(6sigma)管理中,黑带具有十分重要的角色意义,它融合了应用六西格玛(6sigma)解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。

六西格玛(6sigma)管理中,黑带具有十分重要的角色意义,它融合了应用六西格玛(6sigma)解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。黑带在团队发展中所发挥的作用是无法取代的,他所散发出的领导与管理智慧,可以使团队在秩序与效率的带领下得到长远的发展。因此,对黑带人员的培养,也就成了六西格玛(6sigma)管理中的一项重要任务。

张弛咨询认为一个好的培训资源与好的六西格玛(6sigma)黑带培训方案,还不能完全实现对员工的培养,还需要企业选择最好的员工把他培养为六西格玛(6sigma)黑带。在黑带的引领下,增强团队整体对于六西格玛(6sigma)领导的认识,进而增强团队的凝聚力与战斗力。要想做到这一点,首要的任务就是要找到第一批优秀的员工,让他们作为六西格玛(6sigma)黑带的培训班底。

第一批六西格玛(6sigma)的黑带人选至关重要,就如同团队的发展方向,在六西格玛(6sigma)引入团队的过程中,树立一个正确的、有效的、秩序的六西格玛(6sigma)领导力的模范。这只是一个开始,但也是六西格玛(6sigma)得到发展必经的考验。当然,其中的一部分骨干成员将会成为六西格玛(6sigma)专家,继续为我们的企业培养更多、更优秀的黑带和绿带成员,促进六西格玛(6sigma)在团队中的融合与发展。

对于首批六西格玛(6sigma)黑带人选来说,他们要具有两方面的素质:

1、基础的执行力优势

这主要体现为,他们能够掌握六西格玛(6sigma)方法,能够克服组织内的不同领域、不同内容的阻力。

2、发展的六西格玛(6sigma)执行力优势

这主要体现为,他们能够接受并传播六西格玛(6sigma)的价值观念,并领导自己的项目团队解决跨部门的复杂问题。

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