设备效率类精益六西格玛项目实施探索（1）

设备管理和精益六西格玛各有其典型特征，导致了在设备管理的精益六西格玛实施中出现一些困惑，但实施精益六西格玛管理与实施全员生产性维护在本质上并不矛盾，如在全员生产性维护中，焦点改善是TPM的八大支柱之一，它包括全员改善提案活动、TPM小组改善活动和部门主题改善活动，而TPM小组改善活动、部门主题改善活动与精益六西格玛项目就存在相通之处了，都是指以团队的形式解决相对较重要的问题。

而在精益六西格玛项目中，在原因的初步分析后，如果原因显明，措施相对容易就可以快速改进，而这一点与全员生产性维护中对改善的处理相近；也就是说，精益六西格玛项目的理念与当前TPM开展活动的原则是一致的，只是处理方式不一样，精益六西格玛关注重大、系统性问题，而TPM的常规原则首先是针对的日常问题。对于设备管理，关键是提升效率，而影响设备效率的问题类型很多，也一定存在系统性关键问题，对于这些关键问题，通过精益六西格玛项目的方法论（DMAIC），融入TPM的理念，将更有效地提升设备管理效率。

1、选择合理的项目

在设备效率类型项目，项目的选择非常重要，精益六西格玛项目解决系统性问题，而不是日常工作，对于设备效率来说，由于影响的因素比较多，很容易将日常工作的提升作为一个改进项目，如降低卷包设备接装纸换卷量，这样就太小；同时也容易将项目选大，如经常有项目为提高某车间的设备的综合效率，这样的项目就过大。

在项目选择时建议把握两个原则，其一，从指标上看，不要直接以设备的综合效率作为主题，建议以造成综合效率低下的六种损失为主题，如停工和故障的损失、换装和调试的损失、空转和瞬间停机的损失、速度的损失、生产次品的损失、启动稳定的损失；其二，从涉及面上看，研究的对象以机组为佳，流程上跨职能。

2、界定阶段充分考虑设备涉及职能

在精益六西格玛团队中，团队的构建会依据项目的相关方进行组建，通常团队规模在7人左右，由于现在设备管理职能综合化及管理人员多元化，对于设备类的项目可以适当增加人员，对于关键的相关方可以从职能上细分，增加团队成员。