国内中小企业实施六西格玛（6sigma）的现状分析

新世纪之初，我国大部分中小企业如同雨后春笋一般纷纷冒了出来，发展势头良好。这是因为随着人们生活水平的提高，对物质的需求量也逐渐增加，一些投资商看到了商业契机，将成本投入进了中小型企业，希望以此盈利。就目前来说，大部分人都认为，六西格玛（6sigma）的管理方法并不适用于中小型企业，反倒更适合于大型的产业规划上。但是，不管是什么性质的企业，它们的生产流程和经营模式大体都是相同的，中小型企业即使产品简单，出国少，却也仍旧需要一套完善的生产流程管理方案。

并且在六西格玛（6sigma）实施管理的过程中，中小型企业对比起大型企业来说，也有自己的优势。

1、运营成本低，机制变通灵活

大型企业因为生产量巨大，为了避免出现纰漏，一般需要专员对公司运营进行简单设计研讨，方案也是需要进行多次修改补充的。但是，在更改完成之后，就可能很长一段时间之内都固定使用这种模式，受到条件限制不会也无法再进行大的改动。而中小型企业刚好相反，制定最初计划时可以相对灵活一些，方便之后更好的变通经营手法，这样也是可以的。

2、中小型企业结构简单，六西格玛（6sigma）模式容易改变

其实这就需要牵扯到公司运营中，关于如何更快调整方向的问题。谁也不能保证，公司在一开始就能够获得足够的收益。因为企业运营和投资一样，都是需要承担一定风险的。所以，有关负责人或者是策划方在企业规划书完成之前，至少要多制定一份计划，以备不时之需。但是，就算能够及时查到损失和发现流程问题，大型企业在生产和投资状况的双重阻力下，也很难及时抽身，尽快转变他们的运作模式。如果是规模较小的企业，改变起来也会相对容易一些。若发现原来选择的方向不对，进行调整之后，改变一点走向，对企业来说，也未必不是一件好事。

3、改变效果立竿见影，收益显著

大型企业在传统经营模式的引导下，不论是员工还是负责人基本上都会形成固定的思维模式，打个比方，要是某大型软件公司突然转型做服装，那么很多人都会觉得匪夷所思，而开发出的和未开发的软件产品也会滞留，大批员工面临失业风险。但是中小型企业可以很好的避免这些问题，在转变经营模式之时，也会变得比较简单易操作。将企业实际运营状况和六西格玛（6sigma）管理模式相互结合，形成适合公司发展的一整套成熟的管理制度。