近些年经常使用的六西格玛（6sigma）方法有哪些？

1、六西格玛（6sigma）创新管理方法

现在我们处在一个日新月异的世界，在各行各业中墨守成规必将在竞争中被淘汰，同样六西格玛（6sigma）质量管理方法也不是一成不变的，各企业一定要根据自身情况对六西格玛（6sigma）质量管理方法灵活运用，不能照搬理论模式，要敢于对管理方法进行创新，企业要大力倡导和支持管理创新，这样实施六西格玛（6sigma）质量管理就会取得成效。

2、六西格玛（6sigma）提升核心竞争力

任何企业必须拥有核心竞争力才能够在激烈的市场竞争中长久发展，六西格玛（6sigma）质量管理所能取得的效果如何深受企业的核心竞争力的影响，研究已经表明：生产高科技产品企业实施六西格玛（6sigma）质量管理所取得的效果明显优于那些生产普通产品的企业，这些企业在实施六西格玛（6sigma）质量管理方法时遇到的困难和阻碍也相对较少。

3、六西格玛（6sigma）再造流程和创新管理

实施六西格玛（6sigma）质量管理中遇到的许多问题往往很特殊，需要项目实施人员创造性的劳动对生产和工作流程进行再造，或者对企业管理的各方面进行大胆的创新，如果项目实施人员受制于自己的知识水平和敬业精神不能实行创新，或者创新的内容不能得到企业领导层和职工的大力支持，那么开展六西格玛（6sigma）质量管理活动的结果就会差很多，甚至造成半途而废。

六西格玛（6sigma）质量管理方法从产生到现在短短几十年的时间内，已经得到无比广泛的应用，但需要指出的是六西格玛（6sigma）质量管理是较高层次的管理，对于那些基础较差管理经验不足的企业并不倡导立即采用六西格玛（6sigma）质量管理方法，这些可能会加重企业管理负担，但这些企业可以把实现六西格玛（6sigma）管理作为奋斗目标，不断改善现有的管理水平，不断促进企业进步，我国企业在实施质量管理时也不能照搬西方大企业的操作模式，要走自己的路，做中国特色的企业。