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近些年经常使用的六西格玛(6sigma)方法有哪些?

张驰专栏  |      2018-01-05 08:54:42
引言:现在我们处在一个日新月异的世界,在各行各业中墨守成规必将在竞争中被淘汰,同样六西格玛(6sigma)质量管理方法也不是一成不变的。

1、六西格玛(6sigma)创新管理方法

现在我们处在一个日新月异的世界,在各行各业中墨守成规必将在竞争中被淘汰,同样六西格玛(6sigma)质量管理方法也不是一成不变的,各企业一定要根据自身情况对六西格玛(6sigma)质量管理方法灵活运用,不能照搬理论模式,要敢于对管理方法进行创新,企业要大力倡导和支持管理创新,这样实施六西格玛(6sigma)质量管理就会取得成效。

2、六西格玛(6sigma)提升核心竞争力

任何企业必须拥有核心竞争力才能够在激烈的市场竞争中长久发展,六西格玛(6sigma)质量管理所能取得的效果如何深受企业的核心竞争力的影响,研究已经表明:生产高科技产品企业实施六西格玛(6sigma)质量管理所取得的效果明显优于那些生产普通产品的企业,这些企业在实施六西格玛(6sigma)质量管理方法时遇到的困难和阻碍也相对较少。

3、六西格玛(6sigma)再造流程和创新管理

实施六西格玛(6sigma)质量管理中遇到的许多问题往往很特殊,需要项目实施人员创造性的劳动对生产和工作流程进行再造,或者对企业管理的各方面进行大胆的创新,如果项目实施人员受制于自己的知识水平和敬业精神不能实行创新,或者创新的内容不能得到企业领导层和职工的大力支持,那么开展六西格玛(6sigma)质量管理活动的结果就会差很多,甚至造成半途而废。

六西格玛(6sigma)质量管理方法从产生到现在短短几十年的时间内,已经得到无比广泛的应用,但需要指出的是六西格玛(6sigma)质量管理是较高层次的管理,对于那些基础较差管理经验不足的企业并不倡导立即采用六西格玛(6sigma)质量管理方法,这些可能会加重企业管理负担,但这些企业可以把实现六西格玛(6sigma)管理作为奋斗目标,不断改善现有的管理水平,不断促进企业进步,我国企业在实施质量管理时也不能照搬西方大企业的操作模式,要走自己的路,做中国特色的企业。

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