6西格玛项目加速实施有哪些条件

1、6西格玛项目时间限制

很多企业初次接触6西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成6西格玛项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象，尤其是在初步实施的阶段?在这段时间里，他们对自己安排人来开展项目工作会有何想法?

多数经理人会说自己忙得“不可开交”，匀不出人来；或者投入资源想在三四个月内完成项目，其实到时候完成不了。6西格玛项目艰难推进，花6个月、8个月、12个月去完成，因为6西格玛团队成员总是从当中撤离。要花越来越长的时间去完成，这使得改进举措的可信性丧失，就连项目团队领导者也失去了开展该工作的兴趣。

6西格玛项目为何要在合理的时间框架内完成呢?有两个原因。

①企业领导层想看到结果

如果没有得到明显的结果，该举措就不会被企业领导层看重，也不会得到成功实施所需的支持。用3-4个月完成一个能给企业带来价值的经营改进项目是合理的。

②当项目在合理时间内完成并经常收获成功时，更容易产生持续改进的势头

不管开展什么项目，如果看起来遥遥无期，都难以保持势头，尤其是在项目团队成员兼职参与的情况下。因此，六西格玛项目该多快完成?

2、6西格玛项目加速办法

当公司成熟地运用6西格玛进行经营改进时，会认识到这个流程绩效提升办法。加速方法是基于如下五条原则:

①依旧适用DMAIC逻辑；

②完成的步骤和使用的工具都适于找到最佳解决方案，并得到主要相关者的认同；

③所有的分析都是为了回答具体问题，验证或者推翻某些因果关系；

④在短时间内(如1周)，多次召开会议讨论项目；

⑤在项目工作期限内，恰当地向团队成员分配、安排和供应资源。6西格玛团队领导者在开始前就对整个项目进行计划，提前通知相关者需要哪些资源。

经验是:如果你实施这些原则，精益或者6西格玛项目短则3天就可以拿出一个解决方案实施计划。在这段时间里，你没办法实施解决方案，但会拥有计划，对未来产生影响。如果不到一周就拿出核心业务流程改进实施方案，经理会怎样看待经营改进项目工作呢?

3、成功的条件

要想成功地采取加速办法，项目开展要满足一定的条件:

①团队成员:能保持变革长期持续的重要相关者应该加入6西格玛项目团队；

②出席会议:团队成员必须参加所有的会议；

③会议安排:项目工作可以分为3次或4次会议，并在短期或集中一段时间内召开；

④数据收集:在短期内收集并验证需要分析的所有数据。有时候，在团队开展项目工作前，预先评估很必要，它涉及安排一两个专业人员进行数据收集规划，并采集到充足的数据以进行相关的统计分析；

⑤留出准备的时间:6西格玛项目团队领导者在开会前应该留出时间做有效的准备。

4、加快项目带来的好处

这个加速方法带来的好处有:

①实现快速成功，使得公司上下都积极参与改进举措；

②对为实现变革该做多少工作，有更正确的认知；

③营造出持续改进势头，并迅速地转变企业文化；

④加快项目周期，促使更快地学习流程改进技能。