6西格玛流程负责人在6西格玛项目中的重要作用

在6西格玛项目团队确定项目流程之前，必须先完成启动6西格玛项目相关的工作。事实上，这项工作在6西格玛项目团队组建前就应该做。此时，最需要及时回答的具体问题是以下几个方面。我们不妨一起来分析分析。

①存在何种问题或机会？

②6西格玛团队成员有谁？

③工作的范围是什么?具体来讲，团队工作的流程是什么？

④工作的约束条件或者遇到的限制是什么？

⑤工作对企业的战略目标有何贡献？

⑥改进的目标水平是什么？

⑦为了完成项目，团队成员的活动日程是什么？

项目启动阶段结束时，6西格玛项目团队领导者、流程负责人和项目倡导者应该：

①进行经营论证(假如以前没有的话)；

②制定项目章程。