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6西格玛流程负责人在6西格玛项目中的重要作用

张驰专栏  |      2017-11-30 17:19:14
引言:在6西格玛项目团队确定项目流程之前,必须先完成启动6西格玛项目相关的工作。事实上,这项工作在6西格玛项目团队组建前就应该做。此时,最需要及时回答的具体问题是以下几个方面。我们

6西格玛项目团队确定项目流程之前,必须先完成启动6西格玛项目相关的工作。事实上,这项工作在6西格玛项目团队组建前就应该做。此时,最需要及时回答的具体问题是以下几个方面。我们不妨一起来分析分析。

①存在何种问题或机会?

6西格玛团队成员有谁?

③工作的范围是什么?具体来讲,团队工作的流程是什么?

④工作的约束条件或者遇到的限制是什么?

⑤工作对企业的战略目标有何贡献?

⑥改进的目标水平是什么?

⑦为了完成项目,团队成员的活动日程是什么?

项目启动阶段结束时,6西格玛项目团队领导者、流程负责人和项目倡导者应该:

①进行经营论证(假如以前没有的话);

②制定项目章程。

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