六西格玛（6sigma）在手机冲压件组装质量改进中的应用

在竞争日趋激烈的电子行业，质量对于市场竞争至关重要。六西格玛（6sigma）管理作为以经济学为原则的现代全面质量管理，能够提高质量、降低成本，是一套严谨的，基于事实和数据、以项目方式推进过程持续改进的方法论和管理模式。研究应用六西格玛（6sigma）管理方法的文献案例很多，但手机冲压件组装质量改善的应用方案却很少。因此，借助JMP软件将以数据为基础、追求零缺陷的六西格玛应用到竞争激烈的电子产品质量改善中，具有重要的实用价值。

手机冲压件组装作为手机生产过程重要环节之一，改善手机冲压件组装不良品率高的问题是提高手机质量的重要保证。现以六西格玛（6sigma）DMAIC方法模型，对B公司M生产线手机冲压件组装过程进行分析改进，以提高组装产品的合格率。在实行过程中运用可视化数据分析软件JMP，找出影响产品组装缺陷的主要因素，运用质量管理方法与JMP数据分析工具结合来确定最优方案，最终达到提高冲压件组装合格率的目的。

B公司是一家电子类外商独资企业，主要生产手机屏蔽部品，半导体部品等。手机冲压件作为该公司重要的产品之一，其质量的好坏直接影响企业的整体效应。而现在M生产线冲压件的组装过程存在较多问题，不良品率较高，离六西格玛水平还有较大差距。所以改善冲压件组装过程，降低不良品率，对提高产品竞争力和客户满意度尤为重要。