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六西格玛(6sigma)在企业中应用的实际问题

张驰专栏  |      2017-10-10 11:41:45
引言:今天,我们就来分析一下六西格玛(6sigma)在实际的公司实践中的问题和现状。

尽管六西格玛(6sigma)管理以对顾客需求的高度关注、对统计数据高度依赖、重视改善业务流程、突破管理、倡导无界限合作等特征来提高企业的管理能力、节约企业运营成本、增加顾客价值、改进服务水平、丰富企业文化,受到了一大批企业的重视,但是,实际效果并不是十分理想,今天,我们就来分析一下六西格玛(6sigma)在实际的公司实践中的问题和现状。

1.六西格玛(6sigma)管理在M企业中的现状

经过对公司的实地考察和调研,并像相关负责人咨询,笔者了解到该M公司在2010年便引进了六西格玛(6sigma)质量管理的方法,并试图全面推行运用,但是由于缺乏技术条件和相关的管理人员六西格玛(6sigma)管理的方法一度被搁置,企业没有设置专门的质量管理的部门,只是将质量检验人员划分在了生产管理部门,而生产者只是重视产量而不重视质量,造成了产品质量存在严重缺陷,这就是企业没有重视六西格玛(6sigma)管理造成的不良后果。

2.M企业液晶显示屏生产过程中的问题

①企业在招聘员工之后对员工的质量培训力度不够。

②流水线生产车间物品摆放混乱,公司并没有进行合理的规划安排,耽误了工人取用物品,浪费了时间,间接引起了产品质量问题。

③车间内噪声太大也是造成质量问题的一个重要原因,据观察和测量发现现场一机器声源和背景噪声的总声压级为100dB,已经严重影响着工人的工作效率。

④跟踪观察液晶显示屏发现工人在转运成品的过程时常发生碰撞现象,影响产品的质量。综上,我们可以看出企业在生产监管、设施布局规划、员工培训方面存在巨大的漏洞,企业应该意识到自己的现状并寻找改进的方法改善质量问题。

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