分布式能源并网管理的精益六西格玛（6sigma）分析阶段

首先进行精益六西格玛（6sigma）作业问题识别，进一步明确关键作业路径中“等待什么？什么动作不增值？”，找到关键问题后，针对问题使用鱼骨图对y1、y2两个小指标进行潜在因子分析。

通过CE矩阵工具筛选出影响各小指标y1、y2的潜在关键因子（如图），再收集收据验证得到影响y1、y2的关键因子。

图过程能力分析

y1（等待时间）关键因子：

（1）服务指南不完善；

（2）未采取联动验收调试；

（3）电厂不知道提报时间节点。

y2（非增值时间）关键因子：

（1）缺少标准作业指导手册；

（2）未采取联动验收调试。

实施改进后，收集数据确认改进效果有效后，制定出相应的精益六西格玛（6sigma）控制流程及文件。使用SPC持续监控数据，防止改进失控，监控改进后的精益六西格玛（6sigma）流程及文件在省公司及各地市供电公司执行情况，保证改进效果。