精益六西格玛（6西格玛）分析阶段（A）

根据所确定的改善目标，分析时间、质量、成本，从生产过程质量与生产线平衡两方面入手，通过鱼骨图法列举出关键因素：操作不规范、设备精密程度不够、切线站生产能力没能完全释放，运用帕累托图、工位加工能力图进行分析，针对主要质量因素、产能和单位成本这3个指标进行分析。

首先，针对质量问题，运用鱼骨图解决焊点不良这一问题。

根据所确定的改善目标，对抽样的产品和生产线进行分析，得到帕累托图（图3）。得出造成连接器质量问题的主要原因是锡焊工位员工操作不规范造成的。

图3 帕累托分析图

再利用IE的方法研究结合工位加工能力分析造成生产线平衡率低的根本原因。并根据生产实际，5W1H和ECRS原则下对产线制定了重排意见：1）考虑到布局中造成的物流回流现象，将切线、差电容站重新安排位置。2）在装线包、浸锡站导入波峰焊设备以此来解决现有人员操作造成的设备精密程度不够。3）充分考虑到生产效率的问题将导通测试和外观测试两个工位合并为一个工位。

图4 各工位加工能力图