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标杆法选项方式中常见的6西格玛(6sigma)问题

张驰专栏  |      2017-08-19 11:21:54
引言:因对标杆企业的资讯和信息了解、把握不准,选错了标杆。这样选出的6西格玛(6sigma)项目有可能引起导向出错或项目失败。

1. 标杆选错。

因对标杆企业的资讯和信息了解、把握不准,选错了标杆。这样选出的6西格玛(6sigma)项目有可能引起导向出错或项目失败。

2. 标杆与自己企业现状不符。

在这种情况下要完成项目的指标,难度可能很大,有可能在6西格玛(6sigma)项目运作中途带来大额资金投入的风险。例如,某机械加工企业依据同行中的标杆,提出这样一个项目——提高数控机床的设备综合有效率。设备综合有效率从45%提高到85%,其中,45%为该企业现状设备效率综合,85%为标杆企业的设备综合有效率。从6西格玛(6sigma)项目本质来看,都是数控机床,似乎没有问题,但仔细观察现场就有问题了。

该企业用的数控机床是人工换刀,而标杆企业用的则是机床本身配置的自动换刀系统,加工工艺也有所差异……在这种情况下以标杆企业确立6西格玛(6sigma)项目就不合适了。一定要确认标杆企业的加工工艺、管理水平、设备、工装等与自己企业完全一致时,才可选作标杆。

以上就三种基本选项方式中常见的6西格玛(6sigma)选项问题,供选项时参考。


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