6西格玛标杆法选项方式中常见的选项问题

1. 标杆选错。

因对标杆企业的资讯和信息了解、把握不准，选错了标杆。这样选出的6西格玛项目有可能引起导向出错或6西格玛项目失败。

2. 标杆与自己企业现状不符。

在这种情况下要完成6西格玛项目的指标，难度可能很大，有可能在6西格玛项目运作中途带来大额资金投入的风险。

例如，某机械加工企业依据同行中的标杆，提出这样一个6西格玛项目——提高数控机床的设备综合有效率。设备综合有效率从45%提高到85%，其中，45%为该企业现状设备效率综合，85%为标杆企业的设备综合有效率。从6西格玛项目本质来看，都是数控机床，似乎没有问题，但仔细观察现场就有问题了。

该企业用的数控机床是人工换刀，而标杆企业用的则是机床本身配置的自动换刀系统，加工工艺也有所差异……在这种情况下以标杆企业确立项目就不合适了。一定要确认标杆企业的加工工艺、管理水平、设备、工装等与自己企业完全一致时，才可选作标杆。