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国产企业引入6西格玛还需加强7个方面

张驰专栏  |      2017-07-25 20:22:19
引言:与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比,与国际企业管理先进水平相比,我国企业管理的差距还很大,突出问题主要表现在以下几个方面。

与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比,与国际企业管理先进水平相比,我国企业管理的差距还很大,突出问题主要表现在以下几个方面:

1、现代企业制度仍未完全建立,法人治理结构待完善

初步建立现代企业制度是近年来企业改进的主要任务之一,而据中 国企业联合会于2004年初的全国企业管理现状调查显示,没有改制的企业占24.84%,国有和国有控股企业 没有改制的仍占29.41%,还有29.41%的企业是正处于改制过程中。即使已改制的企业,改制为有限责任 公司的比例仍显过大,达到56.29%,其中国有和国有控股企业达到6.64%。

2、企业组织结构的创新滞后,模式单一

经过20多年的改革,目前仍然有56.2%的企业,无视产品、市场、规模等内外部因素已经变化的 客观情况,还采用以前的直线职能制的组织形式。组织层次多、领导机制僵化、信息传递不及时等弊端 仍很普遍。战略联盟、虚拟企业、供应链管理等涉及企业间关系的组织形式在我国企业的运用还非常少 。只有13.06%的企业己经实施了战略联盟,6.61%的企业采用虚拟经营,11.97%的企业已经实施供应链管 理。

3、企业对员工自身发展重视不够,员工素质不容乐观

以人为本的一个重要含义是企业发展与员工职业生涯规划的结合,即在企业发展的同时,也把员工的发展考虑在内,尽量照顾到员工自身的各种利益 与需求,以实现企业发展与员工发展的“双赢”格局。而这也正是我国企业在人力资源管理上的弱项。

调查显示,只有15.98%的企业有员工职业生涯发展计划,并且能按计划正常执行;42.21%的企业有与经 营战略相结合的人力资源规划,并且能遵照规划正常实施。这表明,目前企业经营管理中仍然以企业目 标为重,而考虑个人目标较少,两者兼顾不够。

4、大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段

大多数中小企业管理层凭经验指挥,许多问题靠“一把手”拍板,成本管理、资金管理随意性很大,质 量管理标准不高,制度规范流于形式,有的甚至根本无章可循。

5、企业经营者的激励机制还没完全形成

调查显示,高达51.36%的企业认为自己只是初步形成经营者的激励约束机制。主要表现为:一是经营者 的收入水平偏低;二是经营者收入与员工收入差距不大。总经理收入只是员工平均收入3倍以下的企业占 48.94%。三是经营者收入结构中,长期性收入占的比例过低。只有14.52%的高层管理人员收入中有长期 性激励收入〔股票、股票期权、虚拟股权等)。

6、企业管理信息化水平整体不高

从总体上看,我国企业 管理信息化的普及面与应用深度还非常有限。调查显示,除了在财务管理(48.67%),库存管理 (28.67%)应用信息网络技术比例相对较大以外,企业在经营决策、研究开发、采购管理、制造管理、 营销管理、电子商务方面应用信息网络技术的比例都未超过20%。在全部经营管理上都应用信息网络技术 的企业仅占12.27%。

7、主导产品技术含量较低,产品质量低,品牌的知名度不高

与国际水平相比,我国 企业研发投入低,技术创新能力较差。缺乏品牌塑造,调查显示,企业研究开发费用占销售收入的比例 低于1%的企业有49.77%,占1%~3%的企业有30.08%,超过5%的企业只有6.92%。企业主导产品的核心技术 居于国际领先的只占3.46%,仍有15.28%的企业主导产品核心技术处于国内平均水平以下,只有3.94%的 企业产品是国际名牌产品,而没有品牌和只做OEM的企业达到25.66%。中国制造业的产品质量水平在三西 格玛左右,而服务流程和交易流程还耍低些。

综上所述,我国企业总体管理水平较低,而6西格玛管理的 实施则需要一定的基础,与国外企业相比,我国企业引入6西格玛还要在加强基础管理上补课,任务将更 为艰巨,道路将更加漫长,必须实现跨越式发展才能跟上世界企业管理发展的潮流。

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