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6sigma项目改善从设计的源头找原因没？
6sigma选项来改善，就一定要找到他们问题的共通性。6sigma项目选择共性一：通过设计的源头进行改善。设计时不合理的加工方法和工艺，不合理的加工规格，都直接影响到产品的加工成本和品质
2019-03-26 -
服务业和制造业选择六西格玛为企业管理战略的共性
改善提高管理有TQM(全面质量管理)、TPM(全面生产维护)、ERP(资源需求系统)、流程重组和六西格玛管理等。全面质量管理本来是不错的选择，六西格玛也可说是在全面质量管理基础上发展而来的。
2019-03-25 -
精益六西格玛项目选择不只是黑带个人的问题
在企业里面，不是所有的问题都会通过报表数据可以看到，而我们的黑带和管理者工作的时候，大多数的精力都是关注在自己的工作范围内，习惯和经验等使我们错过了发现问题和项目的机会。
2019-03-22 -
精益设计Lean Design公开课培训（2019.4.15-19深圳开课）
如果没有导入精益设计,就难以实现真正的精益生产--Sandy Munro 精益设计（Lean Design）从产品设计的源头开始改善，并兼顾生产环节的可制造性。 精益生产是在产品生产环节的改善。
2019-03-21 -
IPD集成产品如何看待新产品开发？
深圳华为技术、中兴通讯、迈瑞医疗、一般都是将上一年度收入的10%投入研发体系。
2019-03-19 -
企业想自己推行精益六西格玛咨询，该怎么搭建框架呢？
企业为什么选择推行精益六西格玛咨询，大多企业面临着以下共通问题：1） 来自于同行业的激烈竞争；2） 客户更为苛刻的质量要求和交货期要求；3） 客户不断要求的成本下降的要求；
2019-03-19 -
服务业六西格玛咨询改善案例
实践也证明，美国GE研发、财务与人力资源部门、美国银行、摩托罗拉的财务部门都成功实施了六西格玛管理。还有携程网、喜来登酒店、亚马逊也都有六西格玛咨询推行成功的案例。
2019-03-18 -
六西格玛黑带证书怎么获得?
六西格玛黑带证书怎么获得?国内六西格玛官方证书主要有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，都是中国质量协会发的，获取方式类似，我下面以六西格玛黑带为例说明。
2019-03-15 -
采购人员应用六西格玛培训的注意事项
营运六西格玛就是将六西格玛管理方法应用在制造业公司的非制造性（管理、支持）流程或应用在非制造业（服务业）公司
2019-03-12 -
六西格玛管理与企业文化建设的相互作用
六西格玛管理已经成为很多企业最基本的管理法，并且企业通过推行六西格玛管理来改善各种问题。
2019-03-09
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