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分享3个六西格玛项目选择情景案例
一些情景案例将有助于你弄清楚六西格玛改进项目应当是什么样的和不应当是什么样的。你会发现情况并不总是黑白分明的。
2019-08-21 -
DFSS培训质量功能配置的例子
DFSS团队将辨认客户和确定他们的要求、需要、喜好和使用的提问单。为了完成这个HOQ，团队还需要了解竞争的效能和设计将在其中运作的环境问题。
2019-08-19 -
六西格玛管理咨询如何选择项目团队成员？
因为大多数六西格玛工作都由团队来完成，所以，如果忽略团队成员的选择过程，关于角色的讨论就不算结束。
2019-08-16 -
还在愁六西格玛培训选择项目没有思路吗？
在六西格玛培训中，好的项目选择本身就是一个过程，遵循得好就可以大幅度提高你的“命中率”。
2019-08-14 -
六西格玛咨询试行策略的关键问题
无论六西格玛开始行动的规模或范围如何，“试行策略”应该是实施六西格玛的不可或缺的部分。事实上，任何六西格玛的实施都会遇到一些问题和出乎意料的事情。
2019-08-13 -
山东鲁泰化学有限公司-精益六西格玛项目启动大会胜利召
8月8日，山东鲁泰化学有限公司隆重召开精益六西格玛项目启动大会，公司总经理李宝瑞、副总以上领导以及各部室、车间中层领导共计42人参加了大会。
2019-08-09 -
在培训六西格玛时，统计学应该掌握到何程度？
在培训六西格玛绿带或者黑带的时候,听到最多的就是：我们听课的人“基础”都比较好，都是本科以上学历，应该学习六西格玛没有问题。所以我们常常给六西格玛“冠以”统计学的背景
2019-08-07 -
六西格玛设计DFSS与六西格玛改进的不同点
现在很多企业在引入六西格玛改进活动的同时也引入六西格玛设计，两种活动并驾齐驱，他们通常把六西格玛改进和六西格玛设计比作企业的两条腿，只有两条腿都坚强有力才有可能飞速前进。
2019-08-06 -
6sigma培训项目的特征和有哪些条件？
【6sigma】项目的特征 1 短暂性：项目都有明确的时间框架。 2 目标性：项目要有明确的可度量的目标。 3 可预测性：项目的所有任务都可以由项目管理者根据时间
2019-08-03 -
企业推行精益六西格玛咨询的定位及规划
一是:将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即给外界一个信号，本企业在推行目前业界最为先进的管理技术，本企业的管理技术是一流的。
2019-08-01
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