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六西格玛绿带培训如何确定“缺陷”计算西格玛水平？
选择了适当的测量指标之后，就可以在此基础上计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为基准，据此制定项目目标和评价改进效果。计算基线西格玛
2019-11-04 -
顺利启动六西格玛项目经验分享
六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“六西格玛”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾
2019-11-01 -
六西格玛项目辅导方式：集中辅导和点对点有何区别？
六西格玛项目的辅导一般有集中辅导、点对点(单个项目)辅导两种。一般公司根据自己的实际情况，可以以其中一种方式为主，另一种方式为辅的综合方法。
2019-10-30 -
六西格玛管理咨询助电池、锂电池行业打造一流的质量体系
六西格玛是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。终端产品对电池的要求就是“更安全、更高容量、更快速充电、更小更轻更薄”，所以电池生产企业必须
2019-10-28 -
只需1个6sigma黑带实现提高销售额和减少成本的例子
我们的一个客户在回答客户询问时表现欠佳。他们是不是应该雇佣更多的员工来使其表现更好呢？这其实和在工厂里增加更多的机器和人员以加快交货速度是一样的，根本不起作用。
2019-10-25 -
某公司实行精益六西格玛培训的价值体现
在实施精益六西格玛培训之前，您不妨问自己这样几个问题： 1、在我的流程中，能够为客户生产价值的时间是否少于总用时的5%？ 2、如果我能把交货时间提前50%-80%，我会得到多少竞争优势？
2019-10-24 -
六西格玛培训绩效管理中的注意事项
建立过程管理既是六西格玛路径图的终点，也是成为真正六西格玛组织的起点。
2019-10-22 -
互联网时代的六西格玛培训
互联网与六西格玛管理培训，以互联网为关键的信息通信技术性，多方面更改了公司的组织架构、管理机制、营销方式，及其顾客的消费者行为等。
2019-10-21 -
6sigma培训分析阶段的注意事项
6sigma培训分析阶段的注意事项一、要精心阐述你的原因假说。避免模糊或过于简单地描述可疑的原因（如训练不好、有缺陷的零部件），笼统的原
2019-10-18 -
防错法在六西格玛项目管理中的应用
防错法可以被认为是FMEA的一项延伸，或者是六西格玛的日常饮食中用以减轻最终体重（也就是各种缺陷）的附加规定。
2019-10-16
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