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TRIZ培训创新方法演化路线图
TRIZ理论是由前苏联发明家阿奇舒勒(G S Altshuller)在1946年创立的，在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体。
2019-05-06 -
张驰咨询百科说：六西格玛设计DFSS培训
六西格玛设计DFSS培训IDDOV流程从根本上杜绝了问题和偏差，省去了DMAIC中的评估和分析阶段，从一开始就将流程设计得准确无误，而无须在评估和分析流程绩效方面花费太多的时间和精力。
2019-04-30 -
不同部门选择六西格玛项目改善着眼点-实用！
从选项的视野范围来看，有针对性的选项一般比较具体，项目相应好选择；而全面选项，因涉及的范围、部门很多，项目不易选择，尤其是业务管理部门，就无从下手。不知该选择哪些项目？
2019-04-26 -
精益六西格玛咨询的识别宣传和制度建设两大系统
很多企业在导入初期对其总体规划构建不清，导致项目运作一期或二期后，还是无从下手，结果精益六西格玛管理在该公司像一阵风一样“一啸而过”，并无良好的结果。建立推行程序规范流程
2019-04-25 -
借精益六西格玛培训之力来提升经营绩效
在推行精益六西格玛的公司，很少有公司会在推行前做专门的变革历史评价或企业文化诊断。而有些咨询机构在这件事上因利益的缘由，会“不做为”（不进行企业文化方面的诊断）。
2019-04-24 -
精益六西格玛项目推行组织架构人员的组成
有些企业在导入精益六西格玛项目咨询初期，为满足形式上的需要而建立了推进委员会，从组织架构看，上至老总、下至各部门主管都纳入到了推进组织，但在工作实效上很不尽人意。
2019-04-23 -
建立推进组织以确保精益六西格玛咨询的顺利推行
“群龙无首”的战争注定要失败，只有建立起伟大的组织，才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛咨询变革管理获取成功的因素之一，就是需要建立一个强有力的推进组织。
2019-04-23 -
精益六西格玛培训推行的那些糟心事儿
我很欣赏该公司六西格玛负责副总裁的观点：“我们公司与供应商合作，不希望是一锤子买卖，而希望成为长期合作伙伴，目前我们合作的90%以上供应商，合作时间都在3年以上。
2019-04-22 -
请外部咨询机构的推行精益六西格玛咨询的好处
企业在实际选择精益六西格玛咨询推行方式时的选择有两种：企业内部自行推行和借外力的推行。
2019-04-19 -
忽视精益六西格玛咨询推行的定位和规划会导致什么？
定位和规划方面推进精益六西格玛企业可能存在的“短板”有哪些呢？
2019-04-17
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