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DFMEA培训

价      格: 2980元/人

适用领域:研发、质量、工程和制造等技术及管理人员

开课时间:见下表

课程时长:2天

培训地点:见下表

课程介绍 【课程简介】

FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被美国三大汽车公司指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。
本课程将通过案例分析和实际练习方式让学员真正掌握DFMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。
【课程对象】

研发、质量、工程和制造等技术及管理人员
 
【培训收益】
 
1、深刻了解DFMEA的作用。
2、系统掌握DFMEA分析方法并能熟练应用于日常工作深刻了解FMEA的作用,
3、在课堂完成设备制作需要用的DFMEA表格
 
【课前准备】

自备手提电脑

 
【培训模式】

注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

 
【课程内容】

 第一讲:FMEA与质量工程 
 
【本讲内容】

1、产品是设计出来的
2、产品质量的树状图
3、质量工程的观点
4、产品成功矩阵
5、转化客户心声

【本讲目的】
树立质量意识、了解FMEA与质量间的关系;
 
第二讲:确定客户的关键要求
 
【本讲内容】

1、确定客户需求收集对象
2、了解和收集客户心声
3、确定顾客关键要求
4、结合课题讨论并提出客户的关键要求

【本讲目的】:理解客户需求、能对顾客需求进行转化;
 
第三讲:FMEA概述
 
【本讲内容】

1、FMEA渊源
2、FMEA分类与应用原则(系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA)
3、FMEA的基本概念
4、讨论

【本讲目的】了解FMEA的概念及其应用原则。
 
第四讲:实施FMEA的步骤
 
【本讲内容】

1、确定范围
2、形成FMEA团队
3、创建流程图
4、流程的输入和输出
5、列出可能的失效模式、后果和原因
6、对严重度、发生频率和探测度进行排序
7、计算风险排序数RPN
8、改善
9、FMEA表格
10、讨论

【本讲目的】掌握FMEA运作步骤。
 
 
第五讲:设计FMEA
 
【本讲内容】

1、潜在失效模式
2、潜在失效起因/机理
3、潜在失效后果
4、现行设计控制
5、严重度(S)及其评价准则
6、频度(O)及其评价准则
7、不易探测度(D)及其评价准则
8、风险顺序数(RPN)
9、建议措施
10、采取的措施
11、重新计算RPN
12、案例分析
13、分组制作PFMEA并点评

【本讲目的】学会制作DFMEA
 

 
FMEA相关课程:

DFMEA设计潜在缺陷模式及影响分析(1天)
   
FMEA在设备制作中的应用(3天)  
                       
PFMEA过程潜在缺陷模式及影响分析(1天)  
  
经典FMEA培训(2天)


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基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
3000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势: 
专业从事精益六西格玛项目咨询18年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培养黑带绿带超过8000人,实施黑带项目超过3000个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团


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