六西格玛高层管理倡导/导入培训-张驰咨询
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六西格玛高层管理倡导/导入培训

价      格: 元/人

适用领域:企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

开课时间:见下表

课程时长:

培训地点:见下表

课程介绍 【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
 
【课程对象】
企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
 
【培训收益】
通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事;
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行;
6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
 
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
 
【课程内容】
 
第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛?
【本讲内容】
     1、6sigma的基本概念?    
     2、西格玛水平做为业务结果的衡量;
     3、六西格玛的原理、起源与发展;
     4、六西格玛的主要特点;
     5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);
【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!
 
第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
【本讲内容】
     1、四方块图
     2、GE以及其他企业的成功实施
     3、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
 
第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
【本讲内容】
     1、建立六西格玛推进组织      
     2、六西格玛的推行流程与步骤
     3、变革管理与六西格玛
     4、六西格玛成功实施的要素
     5、如何用六西格玛改进您的业务
     6、您在六西格玛推进中的职责与作用
     7、建立六西格玛企业文化
【案例互动】变革测试游戏
 
第四讲:六西格玛能用来解决什么样的问题:项目选择
【本讲内容】
     1、项目选择的思路、原则与方法
     2、项目排序
     3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习    
 
第五讲:什么样的人适合来推选六西格玛:人员选择
【本讲内容】
     1、识别六西格玛人员
     2、培训计划
     3、资源需求
 
第六讲:照搬国外推进模式还是定制:中国企业如何成功实施六西格玛
【本讲内容】
     1、质量管理发展史
     2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
     3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
     4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
     5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例       
             II、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例
 

张驰国际管理咨询集团优势:
中国六西格玛奠基人
18年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
3000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势: 
专业从事精益六西格玛项目咨询18年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培养黑带绿带超过8000人,实施黑带项目超过3000个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团


六西格玛高层管理倡导/导入培训(2天)“预约报名电话:400-656-7566    联系邮箱:ym@leansigma.com.cn  

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