TRIZ培训

价格： 10800元/人

适用领域：企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。

开课时间：见下表

课程时长：5天

培训地点：见下表

课程介绍 【课程简介】

本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用，通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法，结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《TRIZ培训证书》

【课程对象】

企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。

【课程特色】

采取小班授课确保每位学员能够真正的掌握TRIZ知识，分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。

NO.	课程内容	备注
NO.	课程内容	备注
1	传统的创新方法介绍	第一天
2	发明问题解决理论—TRIZ简介
3	TRIZ中的问题分析和解决流程
4	案列分享
5	因果分析
6	资源分析
7	克服思维惯性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8	系统的功能模型
9	根本原因分析
10	TRIZ中的预测工具
11	技术系统进化法则
12	TRIZ中解决问题的工具
13	矛盾的分类	第二天
14	技术矛盾的概念
15	技术矛盾与39个通用工程参数
16	矛盾矩阵及其作用
17	40条创新原理
18	物理矛盾的概念
19	四大分离原理
20	物场模型的概念及标准解法的由来
21	76种标准解法系统
22	应用创新原理解决技术矛盾的系统化流程	第三天
23	应用分离原理解决物理矛盾的系统化流程
24	技术矛盾与物理矛盾的转化
25	结合工况进行矛盾的定义和解决
26	应用物场分析方法的解题流程
27	培训软件：CBT/TRIZ、Pro/Innovator简介
28	ARIZ-93简介（IWB）
29	案列分享
30	本体论与知识库	第四天
31	本体论技术的思想
32	创新方案库
33	方案的查找、生成与研讨
34	已有方案的评估与选择-卜氏矩阵
35	已有方案的融合
36	TRIZ方法与实际问题解决流程的结合
37	功能分析与系统裁剪法（功能图块分析法）
38	预期失效分析（AFD）(分析产品的失效情境及预防对策)
39	整体培训回顾	第五天
40	案列分享
41	等级考试辅导(二级)
42	笔试（二级）

张驰国际管理咨询集团优势：

客户群优势：
张驰咨询专业从事精益六西格玛项目咨询19年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过6000名；绿带11000名；为客户获取财务回报超过800亿元人民币；
客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。

”张驰六西格玛绿带培训“预约报名电话：400-889-8319 联系邮箱：ym@leansigma.com.cn

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