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六度突破——张驰战略创新咨询,快捷突破业绩

公司新闻  |      2022-03-15 11:40:57
引言:张驰咨询精心研究碳中和时代发展中企业的突破性增长课题,汇集了上千家企业的管理现状数据,通过反复论证,开发出《六度突破》,旨在帮助困境中的企业快捷突破业绩。咨询热线400-889-8319




 
新冠疫情以来,中国企业正在承受经济滞涨的压力和病毒带来的负面冲击,在过去的两年中遭遇了各种新老问题,可能是产品质量不稳定、交货周期延长、客户满意度下降,也可能是运营效率低下、创新能力不足、成本居高不下,最终呈现增长乏力甚至发展困境。然而,这些只是表象!
2020年,张驰咨询联合第三方专业机构调研了1000家年产值1—10亿的企业样本,这类企业初具规模,共同特征为规模扩张导致组织架构和流程复杂化,而经营管理层的意识还停留在早期发展的简单流程、创始团队自发协作的认知阶段,企业快速发展到大脑跟不上脚步,从而发展遇到瓶颈,是典型的“生产关系不能适应生产力的发展“。
2021年,地缘政治冲突不断,全球货物贸易增长减弱,大宗商品、原材料价格屡创新高,加之碳中和势不可挡,初具规模的企业无法回避利润下降、竞争加剧以及发展与环保的多难选择。它们的发展方向从来没有今天这样显得格外紧迫。
一、核心痛点
每一种痛应有痛的原因,埋头行事不会迎刃而解,战略创新才能运筹破局。
两年来,张驰咨询精心研究碳中和时代发展中企业的突破性增长课题,走访了10个主流行业,汇集了上千家企业的管理现状数据,通过反复论证,开发出《六度突破》,旨在帮助困境中的企业快捷突破业绩。
二,八大服务

三、产品特
战略高度——宏观分析,行业洞察,站得高看得远
六度视角——全盘诊断,整体兼顾,问题不留死角
战略高度——宏观分析,行业洞察,站得高看得远
直击核心——机会识别,战役锁定,聚焦攻击核心
落地护航——运营介入,精准落地,保障方案实施
快捷突破——效率提升,效果兑现,业绩快捷突破
对于企业而言,“业绩突破”是一个系统工程,单一策略难免顾此失彼。《六度突破》站在战略高度,全盘视角审视企业并最终解决发展和管理问题。它不同于细分领域的管理咨询,《六度突破》通过涵盖企业全面管理的六大维度(1、经营环境2、经营战略3、经营结果4、经营过程5、业绩突破机会6、快捷业绩突破)诊断企业问题,并同步企业年度经营计划直击问题核心。
《六度突破》不是单一的管理工具,它既有宏观分析与行业洞察,更有运营细节的深度介入,以此保障解决方案的精准落地,战略创新的《六度突破》善于识别企业的突破机会,准确锁定战役方向,核心价值体现在“快捷突破业绩”,其中包括各项财务指标、效率指标、运营指标。
四、客户收获
1、把握正确的发展方向
2、掌握正确的运营策略
3、实现业绩快捷突破
五、适用客户
1、年产值1-10亿;
2、员工人数500或以上;
3、制造及加工企业;
4、快速发展后,增速乏力、利润变薄。

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