引言：爱丽家居（2018-至今）【项目背景】张家港爱丽塑料有限公司，是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。近年来随着企业生产规模不断壮大
爱丽家居（2018-至今）
【项目背景】
张家港爱丽塑料有限公司，是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。近年来随着企业生产规模不断壮大和产品质量不断提高，不断推出有较强市场竞争力的新品，赢得了国内外客户的信赖。爱丽公司于2018年5月与张驰国际管理咨询集团合作实施精益管理推行工作，旨在提高工作效率，缩短生产周期和交付周期，降低综合生产成本，提升企业竞争力。
在张驰咨询精益团队的指导下，从公司业务接单开始，绘制包括生产计划分解、采购与供应链、核心生产流程、入出库管理在内的整个链条的价值流图，从中梳理出主要浪费环节，同时结合设备管理、在制品管理等现况，开展主生产计划运作流程优化活动、TPM、SMED、现场5S等各类改善活动。通过本次精益管理项目的推行，梳理了八大部门和五大车间的计划流程及操作说明22项、实施设备管理项目4大项及数十细项、SMED改善类项目16项、各种浪费二十余处、现场改善问题数十处，改善团队涉及到业务、技术研发、质量、设备、物流仓库及生产部各个部门，全员开展精益改善。
【项目成果】
通过半年多的努力，各类改善活动都取得良好的效果。生产周期缩短30%、综合补单率降低70%以上、准交率提升20%、资金周转次数提升65%。通过布局改善减员增效，降低员工的劳动强度，缩短产品切换时间，在不同维度全面提升了爱丽家居的各项运营指标，完全实现了项目初期设定的目标，并取得了近2000万的财务收益！
【项目背景】
张家港爱丽塑料有限公司，是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。近年来随着企业生产规模不断壮大和产品质量不断提高，不断推出有较强市场竞争力的新品，赢得了国内外客户的信赖。爱丽公司于2018年5月与张驰国际管理咨询集团合作实施精益管理推行工作，旨在提高工作效率，缩短生产周期和交付周期，降低综合生产成本，提升企业竞争力。
在张驰咨询精益团队的指导下，从公司业务接单开始，绘制包括生产计划分解、采购与供应链、核心生产流程、入出库管理在内的整个链条的价值流图，从中梳理出主要浪费环节，同时结合设备管理、在制品管理等现况，开展主生产计划运作流程优化活动、TPM、SMED、现场5S等各类改善活动。通过本次精益管理项目的推行，梳理了八大部门和五大车间的计划流程及操作说明22项、实施设备管理项目4大项及数十细项、SMED改善类项目16项、各种浪费二十余处、现场改善问题数十处，改善团队涉及到业务、技术研发、质量、设备、物流仓库及生产部各个部门，全员开展精益改善。
【项目成果】
通过半年多的努力，各类改善活动都取得良好的效果。生产周期缩短30%、综合补单率降低70%以上、准交率提升20%、资金周转次数提升65%。通过布局改善减员增效，降低员工的劳动强度，缩短产品切换时间，在不同维度全面提升了爱丽家居的各项运营指标，完全实现了项目初期设定的目标，并取得了近2000万的财务收益！
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