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爱丽家居精益六西格玛项目咨询

家具案例  |      2019-12-31 14:40:25
引言:爱丽家居(2018-至今)【项目背景】张家港爱丽塑料有限公司,是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。近年来随着企业生产规模不断壮大
爱丽家居(2018-至今)

【项目背景】
张家港爱丽塑料有限公司,是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。近年来随着企业生产规模不断壮大和产品质量不断提高,不断推出有较强市场竞争力的新品,赢得了国内外客户的信赖。爱丽公司于2018年5月与张驰国际管理咨询集团合作实施精益管理推行工作,旨在提高工作效率,缩短生产周期和交付周期,降低综合生产成本,提升企业竞争力。

在张驰咨询精益团队的指导下,从公司业务接单开始,绘制包括生产计划分解、采购与供应链、核心生产流程、入出库管理在内的整个链条的价值流图,从中梳理出主要浪费环节,同时结合设备管理、在制品管理等现况,开展主生产计划运作流程优化活动、TPM、SMED、现场5S等各类改善活动。通过本次精益管理项目的推行,梳理了八大部门和五大车间的计划流程及操作说明22项、实施设备管理项目4大项及数十细项、SMED改善类项目16项、各种浪费二十余处、现场改善问题数十处,改善团队涉及到业务、技术研发、质量、设备、物流仓库及生产部各个部门,全员开展精益改善。


【项目成果】
通过半年多的努力,各类改善活动都取得良好的效果。生产周期缩短30%、综合补单率降低70%以上、准交率提升20%、资金周转次数提升65%。通过布局改善减员增效,降低员工的劳动强度,缩短产品切换时间,在不同维度全面提升了爱丽家居的各项运营指标,完全实现了项目初期设定的目标,并取得了近2000万的财务收益! 

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