引言：六西格玛控制计划的制作阶段，控制计划是组织向客户正面其实现产品 服务质量要求的具体措施、作为监督和评定产品 服务是否符合质量要求的依据的重要文件。
六西格玛控制计划的制作阶段
控制计划是组织向客户正面其实现产品\服务质量要求的具体措施、作为监督和评定产品\服务是否符合质量要求的依据的重要文件。是实现产品\服务质量的一份指南，控制计划水平的高低直接决定了一个组织的过程质量保证能力，进而影响客户满意忠诚度，因而制作一份高质量的控制计划对组织来说至关重要。
控制计划的制作阶段
1、针对新产品开发，控制计划的制作阶段如下图所示：
上图表明：
（1）在组织进行新产品开发时，在产品设计及开发阶段的末期，样品制作以前需作成样品控制计划。
（2）在产品及过程确认阶段末期，针对即将进行的大批量生产，需制作量产控制计划。
2、针对现有的产品和过程实施六西格玛改善项目，控制计划的制作阶段如下图所示：
上图表明在对过程实施六西格玛改善星猫以后，过程的关键输出和输入变量的水平均会发生变化，这时需作出新的过程控制计划或对旧有控制计划进行修订，使其适应新的过程水平。
控制计划是组织向客户正面其实现产品\服务质量要求的具体措施、作为监督和评定产品\服务是否符合质量要求的依据的重要文件。是实现产品\服务质量的一份指南，控制计划水平的高低直接决定了一个组织的过程质量保证能力，进而影响客户满意忠诚度，因而制作一份高质量的控制计划对组织来说至关重要。
控制计划的制作阶段
1、针对新产品开发，控制计划的制作阶段如下图所示：
上图表明：
（1）在组织进行新产品开发时，在产品设计及开发阶段的末期，样品制作以前需作成样品控制计划。
（2）在产品及过程确认阶段末期，针对即将进行的大批量生产，需制作量产控制计划。
2、针对现有的产品和过程实施六西格玛改善项目，控制计划的制作阶段如下图所示：
上图表明在对过程实施六西格玛改善星猫以后，过程的关键输出和输入变量的水平均会发生变化，这时需作出新的过程控制计划或对旧有控制计划进行修订，使其适应新的过程水平。
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