引言：后来我悟透了：选咨询公司不是买服务，是买“确定性”。张驰咨询打动我的第一点是 【拒绝通用模板】。他们用2周深度诊断我们3家工厂，出具的方案直指核心痛点——注塑车间OEE提升空间、跨境物流时效波动因子。让每一分钱都砸在能听见响的地方。
“去年集团下达降本8%的死命令时，我彻夜难眠——供应链成本透明化做了3年，该压的都压了，新增长点还在孵化…财务总监推来一堆六西格玛咨询公司方案，报价从50万到300万不等。选便宜的怕打水漂，选贵的怕董事会质疑ROI。企业转型的赌注，该押在哪家身上？”
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