引言:2024年,在张驰咨询的专业支持下,荣盛机械启动首期精益六西格玛绿带项目,聚焦品质改善、效率优化与成本控制三大核心领域,成功推进15个专项课题落地实施。通过系统化的方法论应用与实战辅导,项目组在关键生产环节实现显著突破:产品缺陷率下降,设备综合效率(OEE)提升,物料损耗成本降低,累计为企业创造直接财务收益近千万元。
2025年3月,河北·任丘——华北油田荣盛机械有限公司(以下简称“荣盛机械”)与深圳市张驰管理咨询有限公司(以下简称“张驰咨询”)联合举办首期精益六西格玛绿带项目关闭评审会议,标志着双方合作的首阶段精益管理提升项目圆满收官。荣盛机械高层领导、项目组核心成员及张驰咨询首席顾问张驰、资深顾问张国生出席会议,共同见证项目成果并规划下一阶段深化合作。
首期项目成果斐然 精益管理赋能高质量发展 作为中国油田防喷器制造领域的领军企业,荣盛机械始终致力于通过管理创新驱动效率与品质双提升。2024年,在张驰咨询的专业支持下,荣盛机械启动首期精益六西格玛绿带项目,聚焦品质改善、效率优化与成本控制三大核心领域,成功推进15个专项课题落地实施。通过系统化的方法论应用与实战辅导,项目组在关键生产环节实现显著突破:产品缺陷率下降,设备综合效率(OEE)提升,物料损耗成本降低,累计为企业创造直接财务收益近千万元。
项目评审获高度认可 二期合作蓄势待发 在项目关闭评审会上,荣盛机械总经理对张驰咨询团队的专业能力及项目成果给予高度评价:“首期项目的成功不仅体现在经济效益上,更培养了一支掌握精益六西格玛方法论的核心团队。我们欣喜地看到,通过系统化培训和项目实战,员工的问题解决能力与管理思维实现了质的飞跃,这为企业的持续创新奠定了坚实基础。” 张驰咨询高级顾问张国生表示:“荣盛机械团队展现出的学习力与执行力令人印象深刻。双方首期合作充分验证了精益六西格玛在高端装备制造领域的适用性,未来我们将进一步结合行业特性,助力企业向智能化、数字化精益管理纵深发展。”
深化合作启新篇 打造行业精益标杆 基于首期项目的卓越成效,荣盛机械与张驰咨询已达成二期合作协议,计划于2025年第二季度启动新一轮项目。二期项目将围绕供应链协同优化、智能制造场景应用及全流程数据化管控等方向展开,旨在通过管理升级持续巩固荣盛机械在全球防喷器市场的竞争优势,树立能源装备制造领域精益转型标杆。
关于华北油田荣盛机械有限公司 作为中石油集团旗下核心装备制造企业,荣盛机械专注于高端防喷器、井控设备及油气田专用工具的研发与生产,产品远销全球30余个国家和地区,是中国井控装备行业的国家级高新技术企业和国际知名品牌。
关于深圳市张驰管理咨询有限公司 张驰咨询是中国领先的精益六西格玛与智能制造整体解决方案服务商,深耕制造业管理咨询25年,累计服务超1000家国内外知名企业,助力客户实现质量、效率与盈利能力的系统性提升。
深圳市张驰管理咨询有限公司 电话:400-889-8319 邮箱:ym@leansigma.com.cn 官网:www.6sigmambb.cn


荣盛机械领导讲话

张驰咨询顾问张国生讲话

学员代表总结发言
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