引言：张驰咨询：400-889-8319、13828769299，想要做六西格玛培训 咨询、六西格玛设计、最速增长法、顶层设计、铁军打造、流程再造（BPR）、IPD培训和项目辅导咨询、想实现业绩突破性增长，请致电。
九月一日，阴。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
说起深圳男女比例失调，简直是家喻户晓、人人叹息的事情。街头巷尾，地铁里总有女孩叹道：“男人都跑哪儿去了？”又或是朋友聚会时的愁绪：“哪里才有好男人？”我常常听到这些哀声，自己也免不了心生焦虑。说实在的，三十岁了，我也不是没谈过恋爱，可那些前任要么没计划、要么没诚意，最后一个还把我当成了免费保姆！
但今天，我决定不再抱怨了。作为一个六西格玛黑带，我怎能甘心陷入这种毫无规划、毫无数据支持的找对象“黑洞”中？如果我能用六西格玛给公司节省几百万，那用它来找到Mr. Right岂不是手到擒来？
九月二日，雨。
我决定出手了！六西格玛的第一步——定义问题。对于企业项目，这一步通常很简单：减少缺陷、提升效率。但在感情世界里，什么是“缺陷”？我思考了整整一上午，最终决定给自己设定一个明确的“项目目标”：在深圳找到一个三观契合、有责任心、能一起过日子的伴侣。是的，不是那些浮于表面的帅哥，而是能陪我一起走完人生旅程的男人。
接着，我设计了一份“理想男友CTQ（关键质量指标）”。CTQ，是六西格玛中用来衡量客户需求的重要工具。对于我来说，“客户需求”就是我的心愿，我将它细化为几个具体指标：
- 年龄：30-35岁
- 职业：稳定，不一定要高薪，但必须有上进心
- 兴趣：幽默感、爱好户外运动
- 感情态度：明确有结婚打算
项目目标明确，我深感畅快，心中计划已成。
九月三日，晴。
六西格玛的下一步是测量。项目管理中，数据收集是关键，我当然不能跳过这一环。我开始仔细盘点我之前的几段感情，列出所有失败的缘由，并从中提取出可以量化的“缺陷”。
我曾和一位名叫小李的技术宅约会。他沉迷编程，虽然收入不低，但每次约会都是我在独自吃饭，他盯着手机处理“bug”。我把他的行为归类为“沟通缺陷”——毫无交流。
还有一位小赵，外表英俊潇洒，但总是迟到，连我生日都记不住。归类为“时间管理缺陷”——缺乏责任心。
反思这些经历，我开始为接下来的相亲之旅做准备：通过线上平台筛选，周末参加线下活动，把数据表格带上，每个男人都有“得分”——这是我的“过程能力指数”（Cp值）！我决定只选择那些符合标准且Cp值高的男人。
九月十日，多云。
几天下来，我的数据表已经累积了不少“样本”。可是这次相亲之旅并不顺利。我在相亲App上认识了一位名叫阿伟的银行经理，他看上去斯文儒雅，年薪也不错。我们约了见面，见面时他说：“我觉得女人嘛，婚后最好在家带孩子，事业不重要。”我差点喷出咖啡。
“流程失控！”我心里想，六西格玛讲究控制图，一旦超出控制限，我得立刻采取行动。我当即挥挥手，再见了您呐！阿伟不符合我的CTQ要求。
这几天，类似阿伟的“样本”不少。他们看似合格，实际上一谈生活态度，就暴露了问题。如何避免这种无效约会呢？我决定引入一个新工具：鱼骨图。
鱼骨图通常用于分析问题根源，而在我的项目中，我把相亲失败的根本原因一一列出：三观不合、时间管理差、沟通问题、生活态度分歧等。这样一分析，我顿时豁然开朗：问题出在筛选环节！我需要更精准地筛选出符合我CTQ的对象，而不是被那些外表光鲜的条件蒙蔽。
九月十五日，阴转晴。
既然问题找到了，那就进入改进阶段。我开始尝试改进我的筛选流程。首先，我将聊天阶段延长，增加更多关于三观、未来规划的问题，提前过滤那些不靠谱的对象。其次，我加入了更多兴趣活动，不再局限于枯燥的线上相亲。我报名参加了户外徒步、绘画班和咖啡品鉴会。
就这样，我的相亲数据表里逐渐有了更多“有效样本”，这些人不仅符合我最基本的CTQ指标，还在兴趣爱好和生活态度上更为契合。更重要的是，我的“约会失败率”明显下降，数据在逐步收敛到我可以接受的区间内。
九月二十日，晴。
在咖啡品鉴会上，我认识了阿杰。阿杰是一名建筑设计师，年纪比我大两岁，喜欢户外运动。最让我惊讶的是，他竟然也学过六西格玛！你！没！看！错！他竟然也学过六西格玛！“我们要用FMEA（失效模式与影响分析）来分析可能的感情问题。”他一本正经地说。
我笑得差点把咖啡洒了，我碰到一个跟我“同道中人”的对象。我当即决定对他进行一次“试运行”，也就是六西格玛中的“试点改进”。这次试运行不仅仅是约会，而是一场严格的数据分析实验。我们去了郊外徒步，从生活细节到婚姻态度，我暗中记录下他的表现。
结果？他在所有“指标”上都表现得几近完美。我们在山顶谈天说地，聊到未来的家庭规划，竟然惊人地一致。我内心的控制图显示出，所有数据都在控制范围内，没有任何“超出控制限”的现象。这次，我知道，阿杰可能就是我一直在寻找的那个Mr. Right。
九月三十日，晴。
择偶进入了控制阶段，六西格玛最后的步骤就是确保流程的稳定性，避免问题再次发生。对于我和阿杰的关系，这意味着我需要不断评估我们的感情动态，防止感情“失控”。
我们约定了每个月进行一次深度对话，分享彼此的想法和计划；还计划一起尝试新的活动，如攀岩、露营等，以保持新鲜感。感情如同企业流程一样，需要定期“审核”和“优化”。
今天，我再回顾这个择偶项目，从“定义”到“控制”，六西格玛的每一步都发挥了作用。我曾经以为，找对象是运气使然，但实际上，它可以像管理项目一样，用科学方法进行规划和执行。
我找到了我的Mr.Right，学会了如何经营感情。现在的我，已经不再是那个无头苍蝇般寻找爱情的女孩，而是一个手握六西格玛，成功掌控爱情流程的“质量专家”。
我将这个心得写下来，是希望那些还在迷茫中的深圳女孩们也能有所启发。别再盲目等待Mr. Right，用科学、数据和理性，你也可以成为自己的爱情黑带！
——完——
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
面对个人，我们提供网络面授直播、录播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛培训/咨询、六西格玛设计、精益六西格玛、最速增长法、顶层设计、铁军打造、BPR、IPD培训和项目辅导咨询、想实现业绩突破性增长，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
咨询热线：400-889-8319
移动咨询：17722597303(微信同号)
客服邮箱：ym@leansigma.com.cn
商务合作：13828769299（微信同号）
地址：深圳市南山区南山街道登良路26号公园道大厦B栋1611
张驰咨询官网：http://www.6sigmambb.cn
张驰在线课堂官网：http://www.6skt.com
相关热词：六西格玛
在线客服
联系我们
在线反馈