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6Sigma设计项目的整体管理是如何进行的

张驰专栏  |      2017-01-27 18:34:48
引言: 由于涉及到多个领域的工作, 6Sigma 项目经理人应具有丰富的实践经验和广博的专业知识, 方可带领他们的团队取得成功。
      6Sigma设计项目的整体管理是6Sigma设计项目在范围、质量、时间、成本及人力资源、 沟通、 风险和采购方面全局性的管理。 由于涉及到多个领域的工作, 6Sigma 项目经理人应具有丰富的实践经验和广博的专业知识, 方可带领他们的团队取得成功。

一、 总项目计划的制定
6Sigma设计项目经理人要具有全局观念, 有制定总项目计划的能力,它一般包括以下内容:
(1)如何完成总项目?
根据总项目要求, 制定总项目的完成日期, 为达到总项目完成日期所采取一些必要措施。
(2)什么工作要做?
根据总项目管理要求, 进行阶段性工作安排。
(3)什么时候完成总项目?
根据总项目要求, 制定总项目完成的进度表, 确定完成的最后期限。
 
二、 总项目计划的管理
由于 6Sigma 设计项目整体管理牵涉范围广, 任务要求紧迫, 因此对总项目计划的管理提出了更加严格的要求。 它包括人员、 程序、 图表等具体内容, 如下表所示。
 
 
三、 6Sigma 设计项目的量化与评价

6Sigma 设计项目的量化与评价是 6Sigma 管理十分关注的项目, 一直强调以数据为中心, 尽量对事件进行量化和评价。
 
1.目标的量化。
6Sigma设计项目要达到什么样的指标,则要对目标值实施量化。例如, 5Sigma的能力、30天内完成设计任务等都是具体的量化指标。
 
2.实施的眼踪量化。
6Sigma设计项目实施过程中对实施情况进行量化。例如,在10天内完成概念设计,在15天内完成详细的零部件设计等等。
 
3.实施的模拟和预测。
6Sigma设计项目实施的具体运行效果,可通过一些项目管理软件进行模拟和预测,分析各个阶段完成的进度日期,以便追踪6Sigma设计项目的 实施状况,合理进行调整,分配任务,投入资源,使6Sigma设计项目达到成功的目标。
 
4.实施的综合评价。
6Sigma设计项目实施的综合评价,是对6Sigma设计各阶段任务的综合评价。6Sigma设计项目的评价由第三方进行,公正合理地进行评价,分析存在的问题,及时进行改善。加强6Sigma设计项目的整体管理,缩短研发周期,以提高顾客的满意度和忠诚度。

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