六西格玛黑带项目报告基本格式（可参考）

全民防疫期间，张驰咨询提供：六西格玛绿带、黑带线上培训，如有需求请致电咨询！

六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。

今天张驰咨询就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式：

一、基本信息

1、企业名称

2、项目名称

3、项目负责人（黑带）

4、项目组长个人信息（学历，时间，从事六西格玛管理的工作实践，包括接受培训和培训他人的情况）

5、项目组员

6、企业六西格玛项目倡导者（Champion）以及联系方式

7、项目起止时间

二、项目报告

1、项目选题和界定

选题的意义

改进的机会

项目的目标（基于SMART原则）

项目的范围（SIPOC）

项目计划

团队成员和工作安排

项目授权书（如果有的话）

2、测量

测量对象、指标的选择，测量方法等

测量指标与CTQ/CTP的关系

测量系统分析

3、分析（重点部分）

要给出具体的数据、分析方法、分析结果

4、改进

改进方案

效果

改进方案的实施计划

5、控制

控制方法

保证措施

控制的效果

三、 项目总结

1、项目收益及计算方法（直接收益、间接收益、潜在影响等）

2、存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）

3、 个人组织六西格玛管理工作的体会

您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
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