引言:随着社会经济的不断发展,各行各业的竞争力是越来越强烈,因此,很多企业都会或多或少的进行各方面的改善,来提高企业竞争优势或者提高运作效率。
随着社会经济的不断发展,各行各业的竞争力是越来越强烈,因此,很多企业都会或多或少的进行各方面的改善,来提高企业竞争优势或者提高运作效率。六西格玛管理也是被很多企业开始采用,同时社会上出现了很多各式各样的咨询公司。那么,六西格玛面对的两个挑战是什么?
但无论用什么方法,都必须面对两个挑战:
一 如何保持业务的持续增长?
一 如何保证持续获利?
曾经轰动华尔街的六西格玛可以解决这两个挑战吗? 我们看看摩托罗拉,看看通用,应该有所思吧?相反,几年前又有人为了掩盖自己管理的无能,说六西格玛阻碍了公司的发展,...,更是再管理界兴起了一阵风浪...!庆幸的是,大多数高管的头脑还是非常清醒的,仍然默默推行着精益六西格玛给企业添加动力...这里想说的是精益六西格玛只是一个工具而已,只有把它生化到企业核心价值观,成为公司文化的重要组成,才能持续不断贡献它价值!
我们在上面的内容中就可以看到六西格玛面对的两个挑战,也是企业面对的两个最大的困难。
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