六西格玛面对的两个挑战是什么？

随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争力是越来越强烈，因此，很多企业都会或多或少的进行各方面的改善，来提高企业竞争优势或者提高运作效率。六西格玛管理也是被很多企业开始采用，同时社会上出现了很多各式各样的咨询公司。那么，六西格玛面对的两个挑战是什么？

但无论用什么方法，都必须面对两个挑战：
　　
　　一 如何保持业务的持续增长？
　　
　　一 如何保证持续获利？
　　
　　曾经轰动华尔街的六西格玛可以解决这两个挑战吗？ 我们看看摩托罗拉，看看通用，应该有所思吧？相反，几年前又有人为了掩盖自己管理的无能，说六西格玛阻碍了公司的发展，...，更是再管理界兴起了一阵风浪...！庆幸的是，大多数高管的头脑还是非常清醒的，仍然默默推行着精益六西格玛给企业添加动力...这里想说的是精益六西格玛只是一个工具而已，只有把它生化到企业核心价值观，成为公司文化的重要组成，才能持续不断贡献它价值！
　　
　　我们在上面的内容中就可以看到六西格玛面对的两个挑战，也是企业面对的两个最大的困难。