6西格玛（6sigma）项目推进需要培养哪些人才

1、广泛交流并推动持续改进

在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施6西格玛（6sigma）“持续经营改进”举措来实现变革。用大家能懂的话去沟通会带来明显的好处，即在整个组织中获得必要的支持。

2、培养6西格玛（6sigma）黑带

依据严格的挑选标准，我们选出最优秀的人把他们培养成6西格玛（6sigma）黑带。他们是或者将要成为公司的领导者。6西格玛（6sigma）黑带会接受全面的培训，根据授课模式的不同，培训期从4个月到5个月不等。大多数模式都采用“即学即用”法，让6西格玛（6sigma）黑带一次性接受一个星期的培训，然后在工作中应用所学到的东西。如果有优秀的6西格玛（6sigma）黑带、有效的培训和范围界定恰当的项目，那么在6西格玛（6sigma）实施6个月内，便可以见效了。

3、培养6西格玛（6sigma）绿带

6西格玛（6sigma）绿带在经营改进中扮演的角色和6西格玛（6sigma）黑带一样重要。除了不学习高级统计分析工具外，6西格玛（6sigma）绿带和6西格玛（6sigma）黑带接受的培训大致相似。6西格玛（6sigma）绿带只需接受和自身工作领域相关的培训，如果进行顺畅，用两三个月就可以完成培训。

4、培养内部流程改进/问题解决培训和指导能力

当组织想把6西格玛（6sigma）和持续改进融入企业文化时，就会在员工中广泛开展流程改进和问题解决培训，让大家掌握6西格玛（6sigma）流程和持续改进工具。多数时候，应该在组织中培养某些人掌握如下能力:推动经营改进入门培训；提供流程改进和问题解决培训；指导参与持续改进工作的员工。

5、培养持续改进推动者(黄带)

培训持续改进推动者通常需要2-7天的时间(视公司的需求而定)。学员在这几天内将学到如何解决职责范围内的问题，以及如何进行流程改进。

6、跟踪6西格玛（6sigma）项目收益

一旦6西格玛（6sigma）项目团队领导者展开培训，就必须跟踪项目的收益，实施团队成员、6西格玛（6sigma）黑带和财务人员都需要参与该活动。跟踪和报告须经得起审查，因为声称的收益可信，才会让人相信6西格玛（6sigma）举措的功用。

7、经营改进入门培训

公司为何要对新员工进行人门培训呢?我相信这么做是为了“确保新员工快速了解企业和企业文化，以迅速融入并做好本职工作”。现在，安全是大多数企业关注的重点核心问题，你不这么认为吗?而且根据经验，它总在入门培训中少不了。经营改进和公司的长期成功同等重要，它也是员工工作的基础，所以应该纳进入门培训中。

8、经营改进评估

不管实施何种举措，要想成功，必须把握住一项关键:弄清什么管用并持续进行下去，弄清什么不管用并采取措施纠正。经营改进评估是从过去的成功和失败中汲取经验教训，并在下一阶段实施中加以巩固。评估的关键因素是:

①6西格玛（6sigma）项目进程核查;

②反思说到的是否做到，或者将要付诸行动;

③反思有没有做出大家一致同意的变革;

④反思什么管用什么不管用，并对未来改变达成一致;

⑤反思企业领导层在“领导变革”中做得如何;

⑥评估经营改进操作体系的使用和效果;

⑦为下一个阶段的实施制定行动计划。