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六西格玛基础架构和管理机制建设
六西格玛已经有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，也是一种自上而下的革新。企业在六西格玛策划时不可忽视的另一要素是六西格玛基础架构和管理机制建设。
2018-09-07 -
六西格玛在中国企业应该如何应用？
六西格玛已经有二十多年的发展历史了，很多大型企业都在使用六西格玛管理。推行六西格玛管理更注重对过程的改进和创新。
2018-09-06 -
六西格玛的五大特点，你都知道吗?
现如今，已经有很大企业开始推行六西格玛管理，并且由很大企业已经成功的检验了推行六西格玛还是会给企业带来显著的成效，六西格玛以零失误 和完美质量为追求，以满足客户需求为导向
2018-09-05 -
六西格玛如何融入到TPM中
六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，也是一种自上而下的革新、TPM也是一种文化，目的也是满足客户需求，六西格玛和TPM设备管理都是强调人员。
2018-09-04 -
如何建立一个精益六西格玛？
六西格玛已经有二十多年的发展历史，并且在发展过程中不断改进不足之处，越来越多的资深工商业试图通过导入六西格玛来提升其经营业绩。
2018-09-03 -
六西格玛管理工具之11——顾客满意度评估
ISO9000：2000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。因此，六西格玛管理中也将顾客满意度评估作为重要的一项分析指标。
2018-09-01 -
六西格玛管理工具之7——并行工程
六西格玛管理工具就是帮助总结分析六西格玛管理以及项目实施过程中的工具，并行工程就是六西格玛管理工具之一，今天，我们一起来了解一下。
2018-08-31 -
六西格玛管理工具之3——POKA-YOKE
六西格玛管理工具POKA-YOKE意为“防差错系统”。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，
2018-08-30 -
六西格玛培训——测量系统分析Gage R&R
在讨论测量系统分析前，先讨论六西格玛统计分析的流程思路。因为任何一个统计分析中，我们都需要提前将整个过程的流程图绘制出来，
2018-08-29 -
Bill的六西格玛培训——精益Lean
在相关资料中，精益Lean常与六西格玛一并提到。在此，仅简单阐述精益Lean概念，后续再详细讨论。
2018-08-28
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