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六西格玛管理能应用于生产和非生产性企业吗？
是的。六西格玛方法论适用于任何企业，用来解决流程、散布和客户抱怨。
2020-08-05 -
什么是六西格玛SIPOC模型？
六西格玛管理SIPOC模型是流程模型的一种变型。这是供应商 S、输入 I、流程 P、输出 O 和客户 C。
2020-08-04 -
六西格玛培训的目的是减少企业的员工吗？
严格地说，根本不是这样。六西格玛方法论的目的是减少散布和增加企业的利润。
2020-07-31 -
六西格玛管理有几个等级？
张驰咨询简单介绍下六西格玛等级分类：黄带（YB）、绿带（GB）、黑带（BB）、大黑带（MBB）。
2020-07-30 -
六西格玛能与其他方法论和工具兼容吗？
绝对可以！六西格玛可以同时在企业的微观和宏观层面上执行。
2020-07-29 -
六西格玛管理与TQM有什么关联？
TQM原则被融入在六西格玛方法论中，很难将两者分开。
2020-07-28 -
六西格玛管理是另一个质量时尚吗？
有些咨询师认为六西格玛的生命周期是 10 年，现在还剩 5 年。
2020-07-24 -
六西格玛DMAIC模型和DCOV模型有本质区别吗？
是的，它们之间有本质不同。六西格玛评估（AFSS）是使用DMAIC模型的流程。
2020-07-23 -
六西格玛管理DMAIC模型是什么？
DMAIC模型是六西格玛问题方法中的正规方法论模型。它由定义D、测量M、分析A、改善I、控制C组成。
2020-07-22 -
为什么六西格玛对我们公司很重要？
问：为什么六西格玛对我们的公司重要？答：一个公司通常浪费了平均销售额的15~20%在非增值活动上。这些浪费表现在如检验、返工、重复工作、
2020-07-20
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