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6sigma培训谈根本原因分析环的切入点
他们选择的工具（因果图或鱼刺图）是质量小组多年青眯的方法之一，而且还为六西格玛改进团队所使用。
2019-09-10 -
六西格玛项目界定阶段的注意事项
1、问题陈述要尽可能具体并以事实为依据 ； 2、要通过宪章确定方向以及在问题、目标和项目参数上达成一致
2019-09-04 -
饭店行业实施六西格玛时应该注意什么？
六西格玛管理的要义源于数理统计，虽说与制造业企业相比较，饭店中定性的内容更多一些，而量化数据较少，但饭店在引入六西格玛时也必须要以统计的数据为基础，通过调查收集大量数据
2019-09-02 -
总结一波六西格玛绿带复习题（CAQ）
六西格玛核心价值观主要包括以顾客为中心，基于数据和事实的管理，聚焦于过程改进，有预见的积极管理，无边界合作，追求完美、容忍失败。
2019-08-29 -
6sigma培训之一个有关抽样的故事：派沃拓物流
派沃拓物流是一家为需要多种零件和原材料的企业提供仓储与配送服务的公司，其过程管理团队正在处理装运收款单上的明显错误。
2019-08-28 -
上海六西格玛绿带培训10月20-24日开课，火热报名
SSGB六西格玛绿带精简培训（5天）课程名称：SSGB六西格玛绿带开课城市：上海（10月20-24日）确定开课课程价格：8800元 人免费咨询热线：40
2019-08-27 -
企业什么时候需要六西格玛设计DFSS培训？
企业为什么要六西格玛设计（DFSS）培训？ 为保证六西格玛的质量水平，重新设计产品和流程是正常的和必须的。 1、当流程输出的质量水平受到一般原因或背景变化的限制不能继续提高时；
2019-08-22 -
分享3个六西格玛项目选择情景案例
一些情景案例将有助于你弄清楚六西格玛改进项目应当是什么样的和不应当是什么样的。你会发现情况并不总是黑白分明的。
2019-08-21 -
DFSS培训质量功能配置的例子
DFSS团队将辨认客户和确定他们的要求、需要、喜好和使用的提问单。为了完成这个HOQ，团队还需要了解竞争的效能和设计将在其中运作的环境问题。
2019-08-19 -
六西格玛管理咨询如何选择项目团队成员？
因为大多数六西格玛工作都由团队来完成，所以，如果忽略团队成员的选择过程，关于角色的讨论就不算结束。
2019-08-16
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