瞄准真正的价值:把六西格玛(6sigma)团队作为一种学习工具-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 瞄准真正的价值:把六西格玛(6sigma)团队作为一种学习工具

瞄准真正的价值:把六西格玛(6sigma)团队作为一种学习工具

张驰专栏  |      2017-07-01 19:26:42
引言:如果你不说“但我们已经做了一些这样的事情了”,我们反而会觉得很吃惊。这并不奇怪—记住,六西格玛中的大部分内容并不是新的。

如果你不说“但我们已经做了一些这样的事情了”,我们反而会觉得很吃惊。这并不奇怪—记住,六西格玛6sigma)中的大部分内容并不是新的。新的内容是六西格玛把这些内容综合在一起形成一个连贯的方案,并能得到领导层的支持。

当你开始领导六西格玛6sigma)团队的工作时,要客观看待公司的长处与弱点,要勇于尝试新的事物。如果你的公司勇于承认其弱点并能从中学习,那你将更快获得更好的结果。 评审现有的方法,以确定它们能够帮助你改进提供给顾客的产品和服务。如果不能,你将不得不改变过去的方法。确切知道哪些改变对你的企业和顾客而言最重要,这是本书中大部分内容的主题。

组成六西格玛6sigma)团队是为了解决特定的经营问题,从而改进流程、产品和服务。但如果这是它在你的企业中所做的全部工作,那么你错过了更高层次的东西。使 “项目”成为六西格玛6sigma)的惟一目标是非常短见的。如果参加六西格玛团队的人在项目完成后没能把学到的新技能、新习惯带回公司,那不管项目本身是否取得巨大成功,你都错过了一个巨大的机会。正如我们的许多客户已经意识到的,六西格玛的理念应该成为一种生活方式。

永远不要忘记六西格玛6sigma)团队是一种学习的工具。支持者和高层经理们应该一直研究团队工作、DMAIC改进流程以及基于数据的策略—然后把这些工具应用到他们日常管理过程中。如果他们不这样做,四年或五年之后,企业则会还在选择六西格玛6sigma)项目、六西格玛黑带6sigma)和六西格玛6sigma)团队成员—只是名称会有所改变,以保护那些拒绝以更好 的、不同的方式来做事的人。企业作为一个整体无法演变,它的关键流程也不会接近到六西格玛的质量标准。

企业中的每位领导都应该负责让六西格玛项目发挥最大程度的效用,要问这些问题:“我们能从这些六西格玛6sigma)团队中学到什么?他们如何取得成功?哪些内容我们可以在日常工作中应用?”。回答这些问题将有助于你的企业充满活力,从而获利,拥有无比的效益和顾客的忠诚,这才意味着你达到了六西格玛6sigma)的质量标准。

相关热词:六西格玛团队价值

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案22年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>