引言:为规范公司的6西格玛(6sigma)管理运作,加强6西格玛(6sigma)教育培训,形成6西格玛(6sigma)文化。特制定本办法,如与公司现行培训管理有冲
为规范公司的6西格玛(6sigma)管理运作,加强6西格玛(6sigma)教育培训,形成6西格玛(6sigma)文化。特制定本办法,如与公司现行培训管理有冲突的地方,以本条例为准。
培训管理要求
(1)指定的人员要完成相应的培训课程和时间,有特殊原因需向6西格玛(6sigma)倡导办公室请假。不得旷课和早退,旷课一次,扣除当月奖金或扣款500元,迟到或早退一次,罚款50元。
(2)遵守土课纪律和秩序,不得大声喧哗,将手机调到振动档,保持正常的上课秩序。
(3)尊重培训老师的劳动成果,与培训师密切配合,积极交流,主动沟通,对6西格玛(6sigma)和统计技术的难点问题与培训老师共同探讨。
(4)学以致用,将6西格玛(6sigma)理论与企业具体实际工作相结合,培养解决问题的能力。
(5)培训效果评价,填写《培训效果评价表)。
2.认证要求
(1)黑带认证要求。
①获得六西格玛黑带培训资格。
②能按时完成六西格玛黑带培训课程,完成2个六西格玛
黑带项目并报告。
③积极参与公司的6西格玛(6sigma)管理和文化变革,并取得相应的财务收益。
(2)绿带认证要求。
①获得6西格玛(6sigma)绿带培训资格。
②能按时完成6西格玛(6sigma)绿带培训课程,参与完成I一2个六西格玛黑带/绿带项目。
③积极执行公司的6西格玛(6sigma)项目并做出相应成绩。
3.认证证书符合六西格玛黑带/绿带认证要求,经6西格玛(6sigma)专家考核评审和6西格玛(6sigma)推行委员会批准,向六西格玛黑带/绿带颁发证书。