企业中推行六西格玛管理

随着贸易保护主义抬头和各国对关税的抵制，保护的天平已从关税 壁垒一侧倒向了非关税壁垒，而其中非关税壁垒主要的就是技术壁垒。 为了消除贸易技术壁垒。

出口商除了要按国际标准生产外，还要符合质 量认证的要求，即符合产品品质认证和IS09000质量管理体系认证的要 求。所以，一个组织取得了ISO9000认证证书就等于得到了进入国际市 场的通行证。

但是，要想长期、稳定地在国际市场里占有一席之地，仅仅依靠 ISO9000认证是不够的。通过ISO9000认证，只能证明组织已经具备保证 本组织生产或提供的产品或服务达到国际基本标准的能力，但这种能力 是否能长期保持下去并不是确定的，还需要组织对自己生产或提供的产 品或服务以及组织质量管理体系进行持续改进。

因此，组织还需采用一 些有效的质量管理方法，以确保组织质量得到持续改进，而六西格玛管 理法是众多质量管理方法中非常优秀的一种方法。

如前所述，国外许多 大公司和中小型企业都已经采用六西格玛管理法，为了更好地与国外企 业长期合作，我国企业在积极进行ISO9000质量管理体系认证的同时， 还应该尽可能在本企业中推行六西格玛管理，只有这样，才能够在激烈 的国际市场竞争中立于不败之地。