引言：DFSS培训如何写六西格玛设计顶目书？
DFSS培训如何写六西格玛设计顶目书？
六西格玛设计项目书是六西格玛设计项目指导性文件。 它包括项目陈述、 设计陈述、 项目范围、 目标陈述、 项目规划和进度安排、估计的财务收益和小组成员及其作用等内容。
一、 项目陈述
项目陈述是描述六西格玛设计项目实施的意义及新产品设计开发， 进行项目管理的必要性。
二、 设计陈述
设计陈述主要是针对具体实施的六西格玛设计项目进行相关技术细节的描述， 以说明进行六西格玛设计的重要性。
三、项目范围
项目范围指六西格玛设计项目大小及所覆盖的组织范围。
四、目标陈述
目标陈述是描述六西格玛设计项目所能达到的期望值。它包括成本、利润、质量和能力等有关指标。
五、项目规划和进度安排
项目规划和进度安排指具体的项目实施日期以及每一日期所需完成的量化指标。
六、预期利益
预期利益指项目实施后的经济效果，预期所达到的财务指标。
七、资源／团队成员
资游、是项目实施所需的人、财、物或设施等元素的集合。
团队成员指项目团队成员的职责和任务及其在六西格玛设计项目实施中所扮演的角色。
八、六西格玛设计项目书格式
下表为六西格玛设计项目书格式。
六西格玛设计项目书是六西格玛设计项目指导性文件。 它包括项目陈述、 设计陈述、 项目范围、 目标陈述、 项目规划和进度安排、估计的财务收益和小组成员及其作用等内容。
一、 项目陈述
项目陈述是描述六西格玛设计项目实施的意义及新产品设计开发， 进行项目管理的必要性。
二、 设计陈述
设计陈述主要是针对具体实施的六西格玛设计项目进行相关技术细节的描述， 以说明进行六西格玛设计的重要性。
三、项目范围
项目范围指六西格玛设计项目大小及所覆盖的组织范围。
四、目标陈述
目标陈述是描述六西格玛设计项目所能达到的期望值。它包括成本、利润、质量和能力等有关指标。
五、项目规划和进度安排
项目规划和进度安排指具体的项目实施日期以及每一日期所需完成的量化指标。
六、预期利益
预期利益指项目实施后的经济效果，预期所达到的财务指标。
七、资源／团队成员
资游、是项目实施所需的人、财、物或设施等元素的集合。
团队成员指项目团队成员的职责和任务及其在六西格玛设计项目实施中所扮演的角色。
八、六西格玛设计项目书格式
下表为六西格玛设计项目书格式。
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