引言：精益六西格玛黑带培训控制阶段的核心成果说明
精益六西格玛黑带培训控制阶段的核心成果说明
在控制阶段，确定本项目结束之后的管理计划，以便继续实行改善方案和保持改善效果。该阶段的核心成果说明如下所示：
在控制阶段，确定本项目结束之后的管理计划，以便继续实行改善方案和保持改善效果。该阶段的核心成果说明如下所示：
| 该做什么 | 核心成果 | 备注 |
| 1、制作有关流程控制的管理表格 2、Y与关键点的应用定义 3、流程管理系统 4、制作数据收集表 5、分析潜在风险并确定管理计划 6、制作每周管理报告表 7、明确突发状况发生时的应对步骤 |
1、流程管理计划书 | 1、在流程得到控制的未来一年期内，流程所有人整理针对Y、关键点以及辅助性管理指标等控制方法 2、课题移交会议中所需的文件 |
| 向CEO、PO、组员以及主要利害关系人员说明DMAIC各阶段的控制要点和流程控制计划，然后听取最终意见 | 2、课题结束会议记录 | |
| 记录执行课题时的所感以及教训、欠缺之处等 | 3、经验教训 |
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