精益六西格玛黑带培训控制阶段的核心成果说明-张驰咨询
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精益六西格玛黑带培训控制阶段的核心成果说明

张驰专栏  |      2017-02-14 14:51:33
引言:精益六西格玛黑带培训控制阶段的核心成果说明
精益六西格玛黑带培训控制阶段的核心成果说明

在控制阶段,确定本项目结束之后的管理计划,以便继续实行改善方案和保持改善效果。该阶段的核心成果说明如下所示:


该做什么  核心成果  备注
1、制作有关流程控制的管理表格
2、Y与关键点的应用定义
3、流程管理系统
4、制作数据收集表
5、分析潜在风险并确定管理计划
6、制作每周管理报告表
7、明确突发状况发生时的应对步骤
 1、流程管理计划书  1、在流程得到控制的未来一年期内,流程所有人整理针对Y、关键点以及辅助性管理指标等控制方法
 2、课题移交会议中所需的文件
向CEO、PO、组员以及主要利害关系人员说明DMAIC各阶段的控制要点和流程控制计划,然后听取最终意见  2、课题结束会议记录  
记录执行课题时的所感以及教训、欠缺之处等  3、经验教训  
 
 
 
 

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