引言：精益六西格玛咨询公司阐述效果陈述及推进日程
精益六西格玛咨询公司效果陈述及推进日程
一、效果陈述
效果陈述分为：硬性收益和软性收益。
硬性收益的计算要有足够的科学依据，必须有财务部门的盖章认可。
软性收益要客观，最好要有顾客或上层领导的签字认可。
二、组织结构
组织结构的确定要以项目范围为基础，团队的组织应该为精简高效型，成员一般为5-10人。一定要防止名利型团队，同时要对每个成员的任务作详细的说明。
三、推进日程
推进日程依照六西格玛改进的DMAIC五个阶段，依据项目的控制时间， 采用甘特图等方法对计划加以细化，便于团队活动。制定计划时，应让团队成员共同参与。由团队共同参与并听取成员的反馈意见将有助于增进团队的向心力。
图3：推进计划
一、效果陈述
效果陈述分为：硬性收益和软性收益。
硬性收益的计算要有足够的科学依据，必须有财务部门的盖章认可。
软性收益要客观，最好要有顾客或上层领导的签字认可。
图1：效果陈述
二、组织结构
组织结构的确定要以项目范围为基础，团队的组织应该为精简高效型，成员一般为5-10人。一定要防止名利型团队，同时要对每个成员的任务作详细的说明。
图2：人力组织结构
三、推进日程
推进日程依照六西格玛改进的DMAIC五个阶段，依据项目的控制时间， 采用甘特图等方法对计划加以细化，便于团队活动。制定计划时，应让团队成员共同参与。由团队共同参与并听取成员的反馈意见将有助于增进团队的向心力。
| 时间安排 | 工作计划 | |
| 定义 | 开始日期：3月3日 完成日期：3月31日 |
现状调查：了解用户需求确定目标 组件团队：制定计划 |
| 测量 | 开始日期：4月1日 完成日期：4月20日 |
测量系统分析：过程能力分析 鱼刺图及因果矩阵：FMEA分析 |
| 分析 | 开始日期：4月21日 完成日期：5月20日 |
确定少数要因：验证假设 |
| 改进 | 开始日期：5月21日 完成日期：7月20日 |
确定解决要因的方法 确定最优 验证 |
| 控制 | 开始日期：7月15日 完成日期：8月31日 |
建立标准方法 |
图3：推进计划
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