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企业如何选择精益六西格玛项目?

张驰专栏  |      2017-02-07 09:14:31
引言:那么,企业怎么样选择精益六西格玛项目?的确,精益六西格玛项目的选择是一个非常具有挑战性的过程,是企业寻找最佳改进机会的过程,是将精益六西格玛与企业发展相结合的重要环节。
那么,企业怎么样选择精益六西格玛项目?的确,精益六西格玛项目的选择是一个非常具有挑战性的过程,是企业寻找最佳改进机会的过程,是将精益六西格玛与企业发展相结合的重要环节。成功地实施了精益六西格玛管理的企业 ,都采取了“自上而下”、“自下结合”的系统的项目选择方法,使精益六西格玛项目的实施融入企业发展需求之中。

当然,仅有这些指导原则对于系统地选择出好的能力为企业带来最大回报的精益六西格玛项目来说还不够。随着精益六西格玛管理的深入,应当形成战略性改进目标,称为大(Big Y)。

例如,将Y产品的交付周期缩短40%;同时将该产品交付时的缺陷率降低30%以上,降低库存20%,将产品的产量提高10%。由此而实现项目收益300万元/年以上。在此基础上,通过上下结合的方式,可以对潜在的精益六西格玛项目进行排序,按各个项目对实现战略目标的影响程度以及所具备的实施条件,确定出立项实施的精益六西格玛项目。

有些企业开发了精益六西格玛的“仪板表”,来量化关键经营业绩指标和关键顾客要求。利用这些“仪板表”,倡导者或领航员以及企业领导层可以清楚地看到经营业绩以及顾客满意方面的改善状况,指导精益六西格玛项目的选择,以及监控项目的实施,把握精益六西格玛管理的实际效果。

当然,确定精益六西格玛项目选择原则和识别战略改进目标需要有一个逐步完善过程。其中,需要不断完善企业经营业绩测量系统,包括对核心过程的识别以及顾客关键需求和要求的把握。应当承认,我们的关联水平与国际先进企业相比还有较大差距。我们的管理是比较粗放的,不习惯收集和积累数据,包括建立对经营业绩较完备的测量与评价体系。

因此在项目选择的基础工作方面,更需要做更多的工作。但是,这并不是说在完备的项目选择的基础工作方面,更需要做更多的工作。但是,这并不是说在完备的项目选择体系建立之前,就不能开展精益六西格玛项目工作。

我们的建议是,采用“先粗后细”的方式。先建立项目选择原则的概要框架,明确战略改进方向,再将其落到具体的改进领域,在此基础上,即可着手于早期的精益六西格玛项目选择工作了。随着精益六西格玛管理的推进,再逐步建立和完善“仪板表”,完善项目选择体系。但不管怎样,需要企业自上而下地对精益六西格玛项目进行领导,包括指导项目选择过程。
 

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