六西格玛设计咨询项目遵循哪些原则?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛设计咨询项目遵循哪些原则?

六西格玛设计咨询项目遵循哪些原则?

张驰专栏  |      2017-02-07 09:12:43
引言:六西格玛设计项目选择基本原则及应避免的项目
六西格玛设计项目选择基本原则及应避免的项目
 
一、六西格玛设计咨询项目的基本原则
1)六西格玛设计项目要支持顾客满意的改善。
2)六西格玛设计项目要支持企业战略目标的实现。
3)六西格玛设计项目目标要有挑战性。对问题严重、差距大的项目适合做。
4)六西格玛设计项目要为企业带来较大的经济效益。一般推进六西格玛设计管理的企业都为六西格玛设计项目规定了最低收益标准,如黑带项目最低收益25万元,绿带项目最低收益5万元等。
5)每个项目都应是可管理的。也就是说,六西格玛设计项目的范围应清晰可控,欲解决的问题应清晰可测量。
6)六西格玛设计项目应得到管理层的支持和批准。

二、应避免的项目
1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系。
2)已知解决方案的问题。
3)没有针对Y进行分析、分解,直接将Y作为改善项目。
4)项目碍事空间太小,预期收益太低。
5)项目衡量指标不明确或无法测量。
6)经营情况(背景)

在推行六西格玛设计项目时,黑带和倡导者们首先要回答一问题:为什么要实施六西格玛设计项目。为了进一步取得团队成员的共识,必须对经营情况(背景)作出明确的书面陈述,介绍企业及其过程的经营情况,从而说明为什么要做六西格玛设计项目。

经营情况陈述要有理有据,尽量用数据、图表说话,要有说服力。

相关热词:六西格玛设计咨询

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案22年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>