引言：TRIZ培训改变关于创新流程中的思维定式
TRIZ培训改变关于创新流程中的思维定式
如何快速获取具有吸引力的理念？一般可以通过在创新流程初始阶段产生的那些见解来获取有吸引力的理念。接下来需要应对的挑战是开发一个可行的、吸引人的创新理念。
图中描述了一个一般性的创新流程。组织机构不同，细节就会有很大变动。但是这个一般性的创新流程描述了大家普遍需要关注的关键活动。
图1：一般性的创新流程
以上过程中的第一部分是好构思的基础：丰富的内外部见解有助于产生具有吸引力的创意，或许这些见解会引导我们走向明显的计划领域（这取决于你的流程及如何运用所采取的步骤）。
第一部分的过程的内容是采取片段式的组织活动，用来补充其组织渠道的不足或者应对市场发展中的突发状况。如果你现在的 组织机构与大多数组织结构没有明显的区别，那么在执行图中的第一部分过程的时候会感觉很困难，充满了挑战。
很多组织机构对第二部分持有不同的看法。一般来说，创新过程的第二部分过程是一个渐进持续性的工作。不管是否将此创意商业化，通过第二部分中多个增强创意一致性的阶段，创意均能得到进一步发展。
通常我们发现，图中第二阶段的不足之处不只是执行的问题。确切地说，我们常常发现，这些理念通过创新流程第二阶段发展，并没有充分地挖掘出组织的潜力。
最根本的原因与以下几部分内容有关：
（1）团队经过流程的第二阶段将概念进行商业化后，概念的独特性就被冲淡了。妥协之后，客户价值主张（称VCP）的最初的独特性也会随之减弱。
（2）通常大家只会关注“什么样”的产品或服务，而没有以同等关注度取探索“谁以及如何”。所以团队未能充分挖掘可能的商业模式的所有方面。
（3）理念更适合实验而不是全面推出新产品。
（4）团队并没有继续对概念进行延伸、详述、迭代，而是隐含地假设：在创新工作第一阶段中理念发展的阶段，已经获得了所有必要的信息。
我们相信，一个好的创新流程一定包含了从洞察力到实现市场化所有方面的创新。这也是实现“将创意成功商业化”的最佳路径。
如何快速获取具有吸引力的理念？一般可以通过在创新流程初始阶段产生的那些见解来获取有吸引力的理念。接下来需要应对的挑战是开发一个可行的、吸引人的创新理念。
图中描述了一个一般性的创新流程。组织机构不同，细节就会有很大变动。但是这个一般性的创新流程描述了大家普遍需要关注的关键活动。
图1：一般性的创新流程
以上过程中的第一部分是好构思的基础：丰富的内外部见解有助于产生具有吸引力的创意，或许这些见解会引导我们走向明显的计划领域（这取决于你的流程及如何运用所采取的步骤）。
第一部分的过程的内容是采取片段式的组织活动，用来补充其组织渠道的不足或者应对市场发展中的突发状况。如果你现在的 组织机构与大多数组织结构没有明显的区别，那么在执行图中的第一部分过程的时候会感觉很困难，充满了挑战。
很多组织机构对第二部分持有不同的看法。一般来说，创新过程的第二部分过程是一个渐进持续性的工作。不管是否将此创意商业化，通过第二部分中多个增强创意一致性的阶段，创意均能得到进一步发展。
通常我们发现，图中第二阶段的不足之处不只是执行的问题。确切地说，我们常常发现，这些理念通过创新流程第二阶段发展，并没有充分地挖掘出组织的潜力。
最根本的原因与以下几部分内容有关：
（1）团队经过流程的第二阶段将概念进行商业化后，概念的独特性就被冲淡了。妥协之后，客户价值主张（称VCP）的最初的独特性也会随之减弱。
（2）通常大家只会关注“什么样”的产品或服务，而没有以同等关注度取探索“谁以及如何”。所以团队未能充分挖掘可能的商业模式的所有方面。
（3）理念更适合实验而不是全面推出新产品。
（4）团队并没有继续对概念进行延伸、详述、迭代，而是隐含地假设：在创新工作第一阶段中理念发展的阶段，已经获得了所有必要的信息。
我们相信，一个好的创新流程一定包含了从洞察力到实现市场化所有方面的创新。这也是实现“将创意成功商业化”的最佳路径。
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