6Sigma设计项目的整体管理是如何进行的

张驰专栏 | 2017-01-27 18:34:48

引言：由于涉及到多个领域的工作， 6Sigma 项目经理人应具有丰富的实践经验和广博的专业知识，方可带领他们的团队取得成功。

6Sigma设计项目的整体管理是6Sigma设计项目在范围、质量、时间、成本及人力资源、沟通、风险和采购方面全局性的管理。由于涉及到多个领域的工作， 6Sigma 项目经理人应具有丰富的实践经验和广博的专业知识，方可带领他们的团队取得成功。

一、总项目计划的制定
6Sigma设计项目经理人要具有全局观念，有制定总项目计划的能力，它一般包括以下内容：
(1）如何完成总项目？
根据总项目要求，制定总项目的完成日期，为达到总项目完成日期所采取一些必要措施。
(2）什么工作要做？
根据总项目管理要求，进行阶段性工作安排。
(3）什么时候完成总项目？
根据总项目要求，制定总项目完成的进度表，确定完成的最后期限。

二、总项目计划的管理
由于 6Sigma 设计项目整体管理牵涉范围广，任务要求紧迫，因此对总项目计划的管理提出了更加严格的要求。它包括人员、程序、图表等具体内容，如下表所示。

三、 6Sigma 设计项目的量化与评价

6Sigma 设计项目的量化与评价是 6Sigma 管理十分关注的项目，一直强调以数据为中心，尽量对事件进行量化和评价。

1.目标的量化。
6Sigma设计项目要达到什么样的指标，则要对目标值实施量化。例如， 5Sigma的能力、30天内完成设计任务等都是具体的量化指标。

2.实施的眼踪量化。
6Sigma设计项目实施过程中对实施情况进行量化。例如，在10天内完成概念设计，在15天内完成详细的零部件设计等等。

3.实施的模拟和预测。
6Sigma设计项目实施的具体运行效果，可通过一些项目管理软件进行模拟和预测，分析各个阶段完成的进度日期，以便追踪6Sigma设计项目的实施状况，合理进行调整，分配任务，投入资源，使6Sigma设计项目达到成功的目标。

4.实施的综合评价。
6Sigma设计项目实施的综合评价，是对6Sigma设计各阶段任务的综合评价。6Sigma设计项目的评价由第三方进行，公正合理地进行评价，分析存在的问题，及时进行改善。加强6Sigma设计项目的整体管理，缩短研发周期，以提高顾客的满意度和忠诚度。

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