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六西格玛设计咨询强调建立实验日程表

张驰专栏  |      2017-01-20 10:00:42
引言:一、六西格玛设计咨询强调建立实验日程表;二、设计试验,验证优先未知因素
一、六西格玛设计咨询强调建立实验日程表

如果你的理念已经够成熟,并且行业中既没有明确的类似对象,也没用足够的相关经验,那么你可以反复试验。这项技巧可以帮助你通过市场实践逐步缩小核心知识缺口,降低风险。

步骤描述如下:

(1)识别关键未知因素:将机会中形成风险的未知因素具体化。

(2)确定关键未知因素的优先顺序。
思考:“在所有支持我们观点、会让我们取得成功的假设中,哪个是最重要的?我们最先对哪个假设进行市场试验以获得更多信息?”


关于关键假设和优先级排序还有一点需要注意的是,你会发现,关键假设常常出现在下列4种类别中:
①市场和客户吸引力。
②经营可行性。
③技术可行性。
④财务和经济可行性。

(3)设计具体的试验来验证关键未知因素。
再次说明,你只需要单独分析并验证你认为可以确保成功的几个核心假设。

(4)验证、学习、应用。
从反复的试验中提取信息,并在此基础上不断完成理念。

(5)在新信息的基础上继续修改你的实验,不断重复这一过程。
并再次验证目前的优先假设和下一个需要化解分析的假设集合。不断重复此过程,直到你有充足的理由相信该假设能够使理念在市场中得到进一步推广。

二、设计试验,验证优先未知因素

假设已经确定了最高级别的优先假设,下一步该如何对其验证呢?以下是几个重要的实验设计原则。

在商业理念和降低风险而设计实验时应该:
①聚焦于优先假设,这对于缩小知识缺口非常重要。
②为学习建立试验,不是为收益。
③测试商业理念中的任何必要元素。
④让知识经验化。
⑤即时在特定的试验循环中,也要在执行过程中进行调整。

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